大公司：2009互联网创业主角

如果没有“魔兽世界”没完没了的折腾，2009年的中国互联网业界恐怕要淡如白水。即便如此，如果不是两个部委拉开架势公开对决，导致事件升级，“魔兽”之争也只不过是一个高规格的挖墙角而已。

寂寞的不止是魔兽玩家。Web2.0后兴起的创业潮在2009年也偃旗息鼓，过去每年都有某个创业领域成为年度互联网的关键词。比如，2006年的博客、2007年的视频、2008年的SNS，都是一番人潮涌动、资金滚滚的局面。这一场景在2009年戛然而止。在用户市场上，没有热门的新应用出现(电子商务B2C等市场倒是正在酝酿);在资本市场上，投资人蜂拥的景象也不再重现。

这一年仅有的一点风头全都被老牌互联网公司抢占，所有的热点事件都与中国互联网的老大哥们有关，魔兽是丁磊，视频版权则是张朝阳，MBO的是曹国伟。搜狐、新浪们的老树新花与创业者的万马齐喑形成了鲜明对比。

2009年初，搜狐的网络游戏业务(畅游)成为了今年第一家在纳斯达克上市的外国公司，这也是中国网络游戏2007年来的首家上市公司。年底，新浪分拆房产频道上市，多年来一直嚷嚷上市的专业房地产网站则悄无声息。

目前，互联网上最热门的领域是微博。新浪微博上线后气势逼人，前景一片大好。即便撇开政策因素，如果饭否、叽歪等存活至今，恐怕也非新浪敌手。开心网今年在互联网营销的创新颇有些异军突起的意味，不过这家创业公司与新浪难脱干系，不仅是其创始人程炳皓出自新浪，而且新浪也在开心网中持有股份。

在经历了海归创业(张朝阳、李彦宏等)，以及2006年后第一代公司高管离职创业(古永锵、李善友等)的两拨互联网创业高潮后，大公司正有将互联网创业揽入怀中的趋势。对于互联网的创业者而言，这并不是一个好消息。

这一年，我们看到一干互联网老大不约而同地忙活同一件事，那就是“分拆上市”。今年共有3家中国互联网公司在纳斯达克上市，畅游(CYOU.NSDQ)、盛大游戏(GAME.NSDQ)和CRIC(CRIC.NSDQ)，无一例外，全是老牌互联网上市公司下的蛋，分别是搜狐、盛大和新浪。而等着分拆上市的中国互联网公司还有一堆，求伯君的金山、丁磊的网易、史玉柱的巨人，等等。在电子商务领域，马云多年前就已将各个业务分拆，淘宝、支付宝都是潜在的上市子公司。

分拆上市明显会多出财务、审计、法务等管理成本，那他们为何还要热衷于分拆?

原因众多。在香港等东南亚地区，一家上市公司拥有众多子公司、孙公司是一种常见模式。以最少的资金，最大限度地去控制更多资产，是这种模式的最大好处。不过，这种模式也容易出现大股东侵犯公众股东权益的事件。

目前，中国互联网公司还不会走上这条路，他们拥有的上市公司数量有限，且他们多数是绝对控股。例如，搜狐拥有畅游70%的股份，玩资本游戏还不是中国互联网公司的目的。分拆最核心的原因是什么?张朝阳说了，主要是为了兑现对搜狐游戏团队的承诺。

过去，创业公司对抗大公司的优势是人才和灵活。大公司虽然财大气粗，但层级众多、决策缓慢，而且，还要应付资本市场每三月一次的财务报表，更主要的是对员工的激励跟不上，所以在细分市场往往竞争不过创业公司。

过去几年，中国创业者唯一的“全民公敌”是无所不做的腾讯，几乎所有创业者在动手前都要被自己或者投资者问同样一个问题，“如果腾讯进入这个领域，你怎么办?”

这是因为做互联网的人都知道腾讯除了平台黏性超强，做产品也非常厉害，往往能够做到青出于蓝或者至少做到“惟妙惟肖”，所以，腾讯的后发策略一直是创业者们头上悬着的达摩克利斯之剑。而其它的公司，即便拥有资金和用户优势，在细分市场上与创业公司竞争时却往往以失败告终。现在，这把剑不是只有腾讯举得起了，众多的老牌互联网上市公司也都跃跃欲试。

他们的做法是，既然公司自己组建的团队做不来，那我就内部发掘或引入创业者来做，公司只是给他提供外部支持。

搜狐畅游就是如此。王韬原本是新浪旧将，张朝阳虚位引入，委以重任，并容忍其失败不断注入资金。对于创业者而言，依托搜狐，王韬既不需要考虑工商、行政等繁琐问题，还借助了搜狐旗下游戏网站17173的力量。如此算下来，大大增加了创业成功率，虽然创业者没有像张朝阳、丁磊、陈天桥等上一代创业者那样对企业绝对控股，《天龙八部》成功之后，张朝阳按照承诺分拆上市，王韬也获得公司14.6%的股份，成为众人艳羡的亿万富豪。

据说，在畅游上市之后，众多游戏公司人心思动，纷纷将王韬作为效仿榜样。巨人等网游企业也都将游戏团队独立成子公司，以备未来成长甚至独立上市。

如果内部做不好，又找不到创业团队，那就干脆把业务交给别的公司来做。比如，新浪的CRIC模式则是盘活存量，将既有的一个房产频道与易居中国合并，新浪房产原来只靠广告卖钱，用户数据库无用武之地。现在，新浪找到了好的合作伙伴。一个市值20亿美元的上市公司就此诞生，新浪坐享公司33%的权益。新浪旗下还有众多频道，都是未来曹国伟可以分拆的潜在对象。

2009年，或许是中国互联网创业史上的一个分水岭。是就此投入大公司怀抱，背靠大树好乘凉，还是坚持独立自主，艰苦奋斗，创业者们需要仔细考量了。一个可以预见的未来是，中国互联网会出现更多王韬类的“傍大款”式创业者。