一、梦想：很多人从来没有想过自己是谁？自己要成为什么样的人？要过一种什么样的生活！他当然会一事无成！
二、目标：清晰而正确的个人长期目标（10年）、中期目标（3—5年）、近期目标（1年）对一个人至关重要！一个有梦想和目标的人他是会时刻积极地去面对未来，去发现、创造和把握机会的!人生没有目标，就是流浪！
三、工具：很多人也不乏勤奋，但当爬上梯子的时候才发现梯子靠错了墙，这是工具错误！选择比努力重要！
四、教练：世界冠军从十米跳台跳下的时候，她是看不到自己身影的！每个人的成长过程中都需要导师教练！有名师指路，将会大大缩短你成功的路程！
五、潜能：21世纪的最大贡献之一将是每个平凡的人都可以基于对自己的发现，发掘自己的潜能，从而改变自己的命运！而扼杀了自己身上的天赋潜能、为自己设限的人，将很难突破自己，一个无法突破自己的人也将是不可能有所作为的！
以上只是个人观点，愿与各位交流互进！
你觉得生活很累吗，赚钱很难吗，成功离你很遥远吗，未来是一片迷茫吗？
比尔、盖茨：二十一世纪最成功的事业是属于人际网络和网际网络结合在一起的事业。二十一世纪谁掌握资讯，谁就掌握未来!
不是街上的东西贵，而是我们口袋里没有钱；不是我们没有钱，而是我们没有机会；不是我们没有机会，而是我们没有名师指点。
人的一生：选对伴侣幸福一生；选对老师智慧一生；选对环境快乐一生；选对行业成就一生。
威詹姆斯：播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
富人靠资本赚钱，穷人靠知识致富。小成功靠自己，大成功靠团队!
哈佛大学成功百分比 ：（1）小事成功：专业能力80%；人际关系10%；观念10% （2）大事成功：专业能力20%；观念40%;人际关系40%。
成功四步：（1）预见成功（2）相信成功（3）学习成功（4)坚持成功 。
人生最可悲的是:（1）良师不学；（2）良友不交； (3）良机不握。
世界上最难打开的是心门，世界上最难走的路是心路，世界上最难过的桥是心桥，世界上最难调整的是心态。
成功以前谈挫折－－苦水；成功以后谈挫折－－经验。
世界上最聪明的人是借用别人撞的头破血流的经验，做为自己的经验，世界上最愚蠢的人是非把自己撞的头破血流的经验才叫经验!
三流企业讲产品，二流企业讲人才，一流企业讲教育。
上流社会－－人捧人高；中流社会－－人不睬人；下流社会－－人贬人低。
成功=知识+人脉不要因为你现在还是下流社会人士而苦恼，其实你也可以进入上流社会，也可以自己给自己当老板，不是你比别人笨比别人差，你唯一比别人差的地方就是你不会把握机会！
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。
一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14、勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
1980年，大卫在美国阿灵顿商学院读书。他的大学生活，主要靠父母按月寄来的那么一点钱来维持。
不知怎么的，家里两个月没给大卫寄钱了。大卫的布兜里只剩下一枚硬币了。肚子里咕咕直叫的大卫走到电话亭旁，把所有的钱也就是那小小的一枚硬币投了进去。
“喂，你好，”电话接通了，千里之外的大卫母亲说话了。
大卫带着哭腔说：“妈妈，我没钱了，现在饿得慌。”
大卫母亲说：“亲爱的孩子，妈妈知道。”
知道了为什么还不寄钱？大卫刚要把这个疑问怒冲冲地向妈妈说，忽然感到母亲的话音里有一股深沉悲凉的味道。大卫预感到不妙，他赶紧问：“妈妈，家里出什么事了吗？”
大卫母亲说：“是的，孩子，你爸爸得了重病，已经五个月了，不仅花光了所有的积蓄，而且由于患病导致工作没了，家里惟一的经济来源断了。因此，这两个月没给你汇钱。妈妈本不想告诉你，可你大了，应该自谋生路了。”
大卫母亲说着说着，大哭了起来。
电话那端，大卫也“扑嗒”、“扑嗒”直掉眼泪，心想：看来自己必须辍学回家了。
大卫对母亲说：“妈妈，你别难过，我现在就去找工作，一定养活你们。”
残酷的现实把大卫击晕了。还有一个月，这个学期就要结束了，如果能有十块八块的钱，大卫就可以熬到暑假，然后利用两个月的假期打工赚钱。可现在一分钱也没有了，必须退学了。大卫和母亲说“再见”，挂掉电话前的那一刻异常难过，因为他的学习成绩很棒，并且他很喜欢阿灵顿商学院的学习生活。挂断电话后，公用电话传出一阵噪音，大卫惊喜地发现许多硬币从投币口涌出。大卫高兴坏了，伸出手去接那些钱。
如何去对待这些钱？大卫心里直犯嘀咕，留给自己用吧，完全可以，一是没人知道，二是自己确实很困难。但考虑来考虑去，大卫觉得不该据为己有。经过一番激烈的思想争斗后，大卫把其中一枚投进公用电话，拨通了电话公司的服务电话。
听完大卫的诉说，服务小姐说：“钱属于电话公司，所以必须把它们放回去。”
扣掉电话后，大卫就把钱币往重播，可一遍遍地把钱币放回去，公用电话就一遍遍地把它们吐出来。
大卫又给服务小姐打去电话，服务小姐说：“我也不知道该怎么办，我现在就请示上司。”
孤独无助的大卫在电话里透出一股凄凉，服务小姐强烈地感受到了，她觉得那话那端一个品行优良的陌生人需要帮助。
不一会儿，服务小姐把电话回拨到这部出了毛病的公用电话。她对大卫说：“我请示了上司，上司说这钱送给你了，因为我们公司现在人手不够，不想去为了几个美元专门派人去取。”
“呀！”大卫高兴地跳了起来。现在，这些硬币光明正大地属于他了。大卫蹲下身来，认真数起来，一共9美元50美分。这些钱足够大卫支撑到暑假打工领到第一笔薪水。
往学校走时，大卫笑了一路。他决定用这些钱买点儿吃的，然后去找份活干。
转眼暑假到了，大卫找了份清理百货仓库的工作。那天，大卫找到百货公司老板，跟他讲了公用电话的事和自己找工作的想法。百货公司老板告诉大卫随时可以来上班，不只是暑假，平时学习不忙的时候也可以来工作，因为百货公司老板觉得大卫是个诚实的人、尤其是个慎独的人，清理仓库绝对信得过。
大卫干活非常卖力，老板很欣赏他、也很同情他。老板给了大卫双倍的工资。
领到薪水后，大卫把钱都寄给了母亲，因为大卫此时已经得到消息，他获得了下一学期的奖学金。
一个月后，钱又寄回大卫。母亲在信中说：“你父亲的病有些好转了，我也找了份工作，能够维持生计。你要搞好学习，别饿了肚子。”
看完来信，大卫又掉下了眼泪。大卫知道，父母就是忍饥挨饿，也不会反过来向需要资助的大卫要钱的。
每每想到这些，大卫就泪水直流，心澜难平。
一年后，大卫顺利完成了学业。毕业后，大卫开了一家公司，第一年，大卫就创利10万美金。大卫时刻不忘公用电话的事。他写信给电话公司：“让我终生难忘的事情是，贵公司把意外的‘9美元50美分’资助了我。这一善举，让我避免成为辍学青年，走向极端贫困，同时也给了我无穷的力量，激励我时刻不忘拚搏。现在我有钱了，我想回赠贵公司1万美元，略表我的心意。”
电话公司老板比尔随即回覆了一封热情洋溢的信：“祝贺你学有所成，事业发达。我们认为，那些钱是我们花得最值得的一笔。这倒不是指9美元50美分换回了1万美元，而是说那些钱让一个人懂得了这样一个人生至理箴言：在最困难的时候，一不要忘了希望就在眼前；二不要忘了坚守正直品性。”
20多年过去了，大卫怎样了？在美国芝加哥市，有一幢豪华大楼，它的外形就像一个公用电话亭，这就是ADDC公司的办公楼。ADDC公司的开创者、现任总裁，便是大卫。大卫，同时是菲力慈善基金会的最大捐献者之一。
热浪袭来的八月，在外度假的俄罗斯总理普京赤膊骑马的一组“休闲照”现身媒体封面，照片中的普京肌肉健硕，戴着反光太阳镜，下穿军绿色工装裤，看起来时尚极了，压根不像一位年近花甲的老人。
考虑到普京政府对媒体管制一向严苛，此次照片曝光显然并非意外，潜台词可能是执政十年的普京英姿不减当年，完全有实力再登2012年的俄罗斯总统宝 座。可就算这是一场秀，也无法抹煞普京“职场魅力指数”飙升的事实——看着普京老帅哥洒满阳光的肱二头肌，身边无数“普粉”可是口水横流呢！
一句有意思的话是这样的：“很多人之所以成功，是因为他们看上去很像成功人士。”要想戴上成功人士高帽，无论是普京这样打拼政坛的大人物，还是咱这些打拼职场的小人物，都免不了花点心思打造富有魅力的职场形象，如果成天蔫不拉几像根草，谁还会把你当盘菜啊？
要打造职场魅力，首先当然要做到“职业+敬业”——做事条理清晰分得清轻重缓急，做人大方得体善理顺人际关系，简单说，就是做个让老板放心、受同事好评、做事有水平的职场人。但普京同志告诉你，光有这些还不够！想成为成功人士吗？你得让自己看上去像那么回事儿！
职场男，当然要去健身房流汗，让自己看上去神采飞扬仿佛二十三；职场女，当然要精心捯饬自己，喷着香奈儿5号进会议室，那才叫输人不输阵。如果你不 喜欢运动、不喜欢打扮，那你也要整出点有品位的妖蛾子来，听不了歌剧你就研究围棋，下不了围棋你就玩玩乐器，玩不了乐器你就啃英文原著，再不济也得进电影 院看几场进口大片，作为同事之间的谈资，至少可以让自己看起来更有亲和力！
倘若你除了抽烟熬夜泡办公室没任何爱好，从来不和同事K歌泡吧侃大山，就算你披肝沥胆做到高级职位，你的同事也可能在背后这样议论你——那个人啊，没情调，没生活，就知道工作，挺没劲的。
在这方面，奥巴马也是个好榜样。前不久，这位主打亲和牌的新任总统在白宫玫瑰园摆出“啤酒宴”，邀请之前因误会被捕的哈佛黑人教授和涉事的白人警官把酒言和，此举不仅堪称危机公关的典范，而且有效提升了奥巴马的职场魅力指数。
所以我们才看到，尽管奥巴马执政以来的民意支持率一路下滑，却有越来越多的人大赞他的“亲和力”和“着装品位”，也许，这就是一位成功人士应该具备的职场魅力吧。
在今年10月份出炉的中国《2009胡润百富榜》上，共有7位来自互联网企业的老总榜上有名；10月18日，中国内地民营企业腾讯的市值达到2370.5亿元，超过同在香港上市的和记黄埔，并成为全球第三大互联网公司；在近日举行的“2009年最佳商业模式中国峰会”上，盛大游戏有限公司作为唯一入选的网游企业，斩获了“最佳商业模式TOP10奖项”……在这些业绩骄人的互联网企业的背后，都有着一套成熟的商业模式作为支撑。简单概括起来，有四大商业模式最为这些企业所热衷，也颇值得后来者所借鉴。
一、直接销售模式
这种模式往往有独立的销售平台，主要依靠销售商品及服务来盈利，包括实物商品、在线商品和数字商品。特点是成本低、容量大，经营的品种越多，长尾带来的收益越大。
在互联网时代，电子商务的出现使得传统零售业受到了巨大的冲击。因为电子商务很大程度上解决了经营成本偏高、店面过度膨胀、零售利润下滑等问题。而电子商务的最大优势，就在其长尾效应。简单地说，长尾效应是指当商品储存、流通、展示的场地和渠道足够宽广；商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以往看似需求极低的商品，都会有人购买，而这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相媲美，甚至更大。比如一家大型书店通常可摆放10万本书，而美国亚马逊网络书店的图书销售额中，有四分之一来自排名10万以后的书籍，并且这些“冷门”书籍的销售比例仍在高速增长。
类似亚马逊这样的B2C商店如今在我国不断涌现，以当当网、京东商城、凡客诚品等为代表的B2C网店，依托于互联网的虚拟特性，免去了货架空间、场地租赁等成本，直至降低了商品价格，同时最大程度地丰富了商品的种类，对线下的百货商场、家电商场等形成了巨大的冲击。
京东商城的负责人表示，成本的降低，使得商品相比传统卖场便宜20%左右，“节省出来的费用，80%让利给了消费者，20%会用于平时促销，比如送赠品等。”京东商城连续4年保持了销售额300%的高速增长。据易观国际统计，2008年，京东商城以18.1%的市场份额成为中国最大的B2C企业，并占据着3C网上零售市场47.6%的份额。京东商城销售的商品涵盖了电脑及配件等IT类商品；MP3、数码相机、手机等数码通信类商品；平板电视、空调、冰箱等大家电商品；电动剃须刀、加湿器等小家电商品。
基于直接销售模式的互联网企业并不限于经营实体物品者，像教育类网站、文学类网站、彩铃等电信增值业务都具备在线销售商品的特点，只不过其所销售的商品或是知识、或是文字、或是音乐。
二、中间平台模式
这种模式为买卖双方提供交易撮合的中间平台，主要依靠会员费、佣金、广告费等方式盈利。由于跨越了地域和时间的局限，使得买卖双方交易成本更低。
电子商务活动和普通商贸活动的基本区别就是，一个在虚拟空间，一个在现实空间。不过它们的本质是一样的，都是在遵循传统经济价值规律前提下的交易活动。不同之处则在于电子商务是依靠新的手段和条件对旧有的流程进行革新的过程。
在以交易平台为经营主体的互联网企业中，阿里巴巴的B2C平台及其旗下的淘宝网无疑是业界翘楚。一方面，阿里巴巴及其旗下的淘宝网所创造的网商集群（凝聚了各中小企业或个体经营者），具有与电子商务直销企业相同的成本低、容量大等特点；另一方面，正如长尾理论所强调的，当今世界不是中小企业做大做强，而是中小企业将在经济的主要方向上起到比大企业更大的作用。网商集群的直接推动力量是诸如阿里巴巴、淘宝网这类网络平台，平台给网商带来了直接的价值、促进网商的快速集体崛起、进一步促使网商集群的形成，实现可持续发展。据统计，1999年阿里巴巴B2B的用户数为14万，这一数字在10年后已经变成了4280万，增长高达305倍。阿里巴巴旗下的淘宝网2003年成立，截止到2009年上半年淘宝网共有注册会员1.45亿，占全体中国网民数的43%。
再者，以携程网、艺龙网等旅游预订行业网站，同样形成了成熟的盈利模式，即以向航空公司、宾馆等机构收取中介费用的方式实现盈利。由于这些网站提供的信息及预订服务能够获取较大的客源，因此它们可以提取较高的中介费用。特别是这一领域的老大携程，根据携程2007年财报，携程平均从每个客人的订单上收取每晚66元的宾馆预订佣金，其机票预订量超过任何一家线下实体预订商。携程今年第二季度财报显示，其净营业收入为4.76亿元。
其实可以这样说，像携程网这样的中介平台，只是一些传统行业在互联网上的投影。比如携程网就是传统行业中的旅行社；智联招聘就是传统行业中的职业中介；世纪佳缘就是传统行业中的婚姻介绍所……而互联网因其特殊的数字属性，打破了时空的局限，通过对信息的高度凝聚与高速传播，实现了对传统行业的革新。
三、增值收费模式
这种模式通过基础服务免费、增值服务收费来实现盈利。此模式的可行之处在于，网站在服务1％的用户的同时，“顺便”服务其他99％的用户的成本几乎为零，以至于能够忽略不计。
网络通信可分为即时通信和非即时通信两种形式。以电子邮件为代表的非即时通信曾是人们生活中的重要联系手段，而自即时通信兴起，仿佛是对非即时通信进行了一场革命，从如今人们已习惯了用QQ号、MSN号交换联系方式上就可见一斑。
在即时通信领域，腾讯在我国可谓一家独大。其所采用的主要商业模式就是增值收费模式：腾讯的基础通信服务QQ是免费的，而围绕QQ用户，腾讯做了许多增值服务，如购买“QQ空间”、“QQ秀”等。虽然这些增值服务费用低到每户、每月只收几元钱，但因为其注册账户总数高达9.900亿，所以仅今年第二季度，其增值服务就贡献了21.565亿元的收入，占其第二季度总收入的74.9%。
这也是奇虎360的成功之道。当2008年7月，以剿杀恶意软件起家的360安全卫士正式推出杀毒软件并宣布永远免费时，曾遭到传统杀毒厂商的普遍质疑。质疑的理由自然是基于传统的商业模式——“如果完全免费的话，那么公司靠什么来生存？如果公司自己都无法生存，何谈保护用户的权益？”一些业内人士认为，奇虎在打着免费的把戏忽悠用户，等用户上钩后再收费。奇虎360的CEO周泓 就此看法的回答是：“坦率地说，我现在还不知道360怎么挣钱，但是我敢说，360再怎么发展，也不可能再去卖一个杀毒软件，这肯定不是它的模式。我觉得等我们有很多忠诚的用户以后，自然就会产生很多商业模式。”在实际操作过程中，类似腾讯的基础服务免费、增值服务收费的模式，成为奇虎的主要收入来源。截至2008年12月底，360安全卫士累计安装量近2亿，覆盖中国网民60%以上，占据国内安全领域半壁以上江山。奇虎360之所以有底气打出永久免费的口号，重要的原因是其增值服务所得收益可以在很大程度上平衡成本的支出，这就是互联网数字产品的独特之处。
而网络游戏，这一中国互联网领域中盈利能力最强的产业，普遍采用的就是基础产品免费、增值服务收费的模式。如今荣获“最佳商业模式TOP10奖项”的盛大网游，当初正是率先实行基础游戏免费，从游戏的附加价值内寻找利润的模式，于2007年创造了互联网行业最高单季利润的业绩，并夺回了网游业榜首的地位。
四、三方市场模式
这一模式也就是门户网站最初提出的“眼球经济”，目前已被更多类型的网站所采用。此模式的特点是通过免费的信息、网络工具等内容吸引注册用户及访问量，由此作为吸引广告投放的基础，而广告收入成为各网站的主要经济来源。
以新浪、搜狐、网易等为代表的门户网站，本质上说就是一个信息平台。各种信息资源汇集在此，就像是网络世界的百货超市。目前，门户网站的商业模式在经历了“烧钱”积聚人气；通过网络广告获得少量的收入；利用短信等增值业务持续盈利的初步发展阶段。之后，开始逐渐分化：新浪回归到以广告收入为主的媒体类商业模式；网易发力网络游戏；搜狐则采取多元化齐头并进方式。
以优酷网、土豆网等为代表的视频网站，已摸索出了一套自己的盈利模式。美的是优酷影视剧营销的第一个客户，其在《我的团长我的团》的前贴片硬广告，获得了接近4000万次的品牌曝光。美的对于与优酷合作的营销案例评价极高，多次表示，与传统电视媒体相比，视频网站的播放形式、覆盖人群更为精准，购买力与品牌诉求转换更为明显。优酷的例子表明，视频网站相对于传统门户网站具有更大的视觉冲击力和营销效果，在吸引广告商方面大有后来者居上之势。
以谷歌、百度等为代表的搜索引擎，已成为最具影响力的虚拟经济形态之一。随着门户网站等各类网站的涌现，网络上的信息爆炸般地增长，搜索引擎就是一个提供信息“检索”服务的网站，并使用某些程序把互联网上的所有信息归类，从而便于查询。从关键词广告的定价模式到广告效果等方面，搜索引擎广告与传统的网络广告有着截然不同的区别：在搜索引擎上，只有用户点击广告才开始计费，因此所有的费用都是“有效的”，改变了一般网络广告一次性付费显示的弊端。不过这并不意味着关键词广告可以一直被显示而不支付费用，因为搜索引擎服务商会规定一个最低标准来保证自己的利益。如今，网络搜索正受到越来越多的广告客户的青睐。
值得注意的是，上述四种商业模式并非截然分开，往往一家互联网企业会尽量兼容并包多种模式。而且原则上讲，只要企业的用户数足够多，就可以采取三方市场模式，比如淘宝、腾讯、奇虎360安全卫士等企业都凭借庞大的用户数获得了可观的广告收益。
2亿元如何变成19亿元？
12月13日，易观国际公布的一项服装业网络广告调查报告显示，网络服装直销企业凡客诚品2009年广告刊例总价为18.96亿元。
一个“在网上卖卖服装”的新兴企业，竟然如此大手笔，如果按照这个数据，凡客的广告投放甚至超过了大家印象中的诸多大企业，比如三大运营商。
12月14日晚，面对记者的追问，凡客诚品CEO陈年向记者透露：“我们今年的广告投入只有2亿多。”
两个大相径庭的数据背后，一个被称为CPS的新营销模式浮出水面。
凡客的2亿与19亿
不管是资深的网虫，还是刚刚触网的新手，几乎很难找到一个完全没有接触过凡客诚品广告的人。一位业内人士感叹：不管是大型门户网站，还是名不见经传的垂直门户、小众网站，凡客的网站怎么就能如此无孔不入？
在凡客所在的服装业，大家都知道，凡客的网络广告不仅量大，而且广告单价也极其低，但由于当事人一直不愿意透露详细的数据，业界对此仅有直观认识，而缺乏具体的依据。
易观国际最近披露的上述调研报告，显露了冰山一角。有业内人士对记者表示，易观国际公布的19亿元与陈年口中的2亿元之间的差距，部分来源于统计口径的不同。凡客诚品方面提供的是实际投入资金，而易观国际的统计是根据刊例价计算。易观国际分析师唐亦之告诉记者，易观国际的统计方法是把各网站展示的凡客广告的时长乘以展示广告的单价而得到。
当然，差距也许没有那么大。大旗集团市场总监安永胜告诉记者，网络广告的刊例价和实际价格之间有3到5折的折扣，也就是说，18.96亿元刊例，通常实际付出为10亿到13亿元。即便如此，凡客也等于用2亿元获得了10亿元以上的展示广告效果。
谜底在于，凡客的广告并非是简单的展示广告，而是按照CPS来结算。正是CPS使凡客可以用2亿多元换取了相当于十几亿元的展示机会。
CPS（Cost Per Sale，按销售情况付费），是指广告主并不根据广告展示的时间来付费，而是根据广告带来的直接销售与网站进行分账。其广告价格与每一单买卖都直接挂钩，精细程度可以达到细菌级别。
具体到凡客而言，只有用户在浏览带有凡客广告的网页，对凡客的广告产生了兴趣，点击进入凡客的网站，并在网站上有了购买行为，凡客才会认账。否则，如果没有销售记录，哪怕网站一年三百六十五天都展示凡客的广告，也不会获得收入。
互联网观察人士、五季咨询合伙人洪波向记者表示，凡客的互联网广告策略让他想起了另一家曾经的网络服装直销巨头PPG。2008年前，PPG的市场要优于凡客，其在电视、平面媒体上投入了太多的广告费用，然而铺天盖地的广告由于缺乏有效的评估手段，销售转化率实际上非常低，这是PPG走入困境的重要原因之一。
“凡客虽然投入了大量的资金在广告上，但广告可以带来销售，让它避免了PPG的结局。同时，凡客做自有品牌的服装生意，毛利率比其他只做销售的B2C企业要高得多，让它避免了线下的国美、苏宁，以及线上的当当、京东那样对于大规模现金流的依赖。”洪波表示。
正是由于CPS低成本、高效率的网络广告发布模式，让凡客的网络广告到达率独树一帜。今年夏天，陈年在一次记者恳谈会上得意地表示，凡客的广告已经占领了互联网上大部分有价值的网站平台，即便想增大广告投放量，也没有好的平台了。
服装业集体效仿
由于凡客的示范作用，其他的服装企业正有集体效仿之势。
据记者了解，从今年下半年以来，互联网上的服装业广告主悄然增加。由于逐渐意识到了凡客的广告营销的成功，许多未涉足互联网广告的竞争者突然杀了进来。虽然陈年表示，到现在为止，凡客仍然将一如既往地大力投入互联网广告，但如今的人们打开网页时会发现，除了凡客，梦芭莎、麦考林等其它服装业品牌在互联网上的曝光度也越来越多。
对于互联网营销领域，梦芭莎、麦考林等都属于比较陌生的企业。此前，它们都以发放商品目录、进行邮购销售为主，很少顾及线上的营销。
这种趋势也得到了易观国际上述调研报告的佐证。根据该报告，2008年，梦芭莎投向互联网的广告根据刊例价格计算只有不到4万元，2009年却猛增至4.6亿元，增加了上万倍。今年年中，麦考林宣布将在未来的一年时间里投入1亿元进行网络营销。
麦考林电子商务事业部总经理浦思捷告诉记者，麦考林与网络的结缘与凡客有着有趣的关系。今年8月，麦考林状告凡客利用其品牌“麦考林”、“麦网”等抢注关键字广告，即在百度中搜索这些关键字，首先跳出来的是凡客的网址。
据介绍，为了在互联网上摸索广告投入模式，麦考林还对网站进行了技术改造，以便进行CPS计费。
“2009年下半年是探索时期，我们已经找到了进行CPS广告投放的模式。2010年上半年，麦考林投入网络广告的效果会更加明显。”浦思捷告诉记者。
他毫不讳言网络广告带来的效果，自从今年8月大力投放网络广告以来，其网络销售占据麦考林销售的份额已经从28%提升到了35%，并很快会超过40%。2008年，麦考林网络销售额为2.23亿元，而今年将达到3.8亿到4亿元。
另外，浦思捷还提供了一个有趣的数字：与普通广告无法直接衡量广告带来的销售额度相比，即便不计算广告带来的品牌效应，麦考林广告带来的投入产出比大约在1.9到2.2之间。也就是说，一元钱广告投入带来的回报约为两元，该数字在整个业内属于较高水平。浦思捷表示，由于后台的数据完善，麦考林能够随时监测成本，调整广告策略，以获得最大化的收益。
随着各家同行的纷纷效仿，由凡客诚品发轫的服装业CPS销售，逐渐扩散开来。
CPS模式隐忧
不经意间，CPS模式让服装业找到了一条把广告投入进行效益最大化的路径，同时这也促成了服装业纷纷触网的集体繁荣。
另外值得指出的是，此前互联网广告具有效果可评估的优势，但多为按效果付费、按流量付费、按点击付费等。而凡客则把类似的模式引入到了实物交易环节，并且CPS模式更加严格，需要真正形成销售才有分成。
然而，CPS模式的经验能否进一步推广开来，或者移植到更多的行业？
由于CPS的有效性，造成了悬挂广告的网站方收入偏低。同时，由于在CPS模式中，销售平台掌握在广告主手中，刊登广告的网站缺乏话语权，网站方对于CPS等精确计费广告的态度堪称复杂，耐人寻味。
也正是由于这些原因，目前，按CPS模式计费的网络广告主要应用于中小网站，而大型网站对此并不感冒。安永胜告诉记者，以四大门户网站为例，由于门户网站的广告位不愁卖不出去，因此他们并不情愿去做CPS广告。
“一方面，CPS对广告主有效，却压低了网站的广告收入；另一方面，CPS广告意味着广告主必须有一套得到双方承认的客观的交易系统，能否准确地反映出交易的多少，在诚信和技术问题都没有完全解决的情况下，网站方很难有动力去尝试。”安永胜表示。
据他猜测，凡客在广告上也使用了多种模式，除了主要的CPS模式之外，在有门面价值的网站上也投入了品牌广告，形成了一组广告营销策略。当然，这没有得到凡客方面的确认。
洪波则认为，凡客之所以能在CPS上取得成功，有一个重要的因素，因为它的毛利率较高，能够支付较高的单位交易广告费用，也就是，每一笔成功的交易分配给网站的提成较高，让网站方有较为合理的广告收入。
即便如此，一些中小网站联盟对于凡客式广告投放方式也不乏抱怨。据业内人士透露，国内广告联盟经常抱怨凡客广告的苛刻，只有在缺乏广告客户时，他们才不得不接受凡客的CPS方式。其最根本原因在于，任何能够精确测量效果的广告形式将毫不客气地挤掉目前网络广告业的水分，将投入产出比更加透明化，从长期来看，这将使网络广告相对于传统媒体广告更加有吸引力，但从短期来看，它是以网络企业暂时的广告收入缩水为代价的。
简介：
TinyMCE 是一个基于浏览器（例如MSIE或Mozilla）的强大的所见即所得的编辑器，它使用户可以方便的编辑HTML内容。它非常灵活并且是为系统集成而设计的，比如在Intranets、CMS、LMS等系统中应用。
而在官方的TinyMCE版本上，一直没有图片上传的功能，由于项目需要，需要对在线编辑器增加上传模块。
文件结构：
css TinyMCE样式表文件
images 存放按纽等图像文件
langs TinyMCE语言包
editor_plugin.js TinyMCE插件调用时的主文件
popup.php TinyMCE上传插件的用户对口框
popup.script.php 处理popup.php的脚本文件
开发概述
对于TinyMCE插件的开发，我觉得用MVC的观点描述是十分合适的，M层是TinyMCE的核心文件，我们只是调用即可；C层如editor_plugin.js、对话框的JS逻辑，V层应该就是用户对口框的设计。
开发步骤
一 制作与tinymce通讯的连接器：editor_plugin.js
1 复制插件开发模版
在tiny_mce/plugins里面有一个_template的文件夹，它可以说是插件开发的一个通用的模版文件，将它复制到tiny_mce/plugins文件夹，并命名为你的插件名称如upload
2 选择需要的回调函数
打开editor_plugin.js文件，保留tinyMCE.importPluginLanguagePack,及 TinyMCE_TemplatePlugin类的getInfo、getControlHTML、execCommand、 handleNodeChange函数，以及最后的tinyMCE.addPlugin函数，以上函数的作用分别是：
tinyMCE.importPluginLanguagePack：加载语言包（Line：11）
getInfo：插件版本信息（Line：34）
getControlHTML与handleNodeChange：生成按纽（Line：68 130）
execCommand：当TinyMCE加载此插件时，执行此函数，在这里主要是找开一个对话窗口（Line：88）
tinyMCE.addPlugin：增加一个插件（Line：238）
3 修改插件名称
将里面所有小写的late改成你刚才命名的插件名，注意，原98-102行只须更改98行template['file']后的路径。
第二个要修改的是：var TinyMCE_TemplatePlugin（原26行）与tinyMCE.addPlugin（原238行），这里的作用是生成一个插件，名字一致即可
4 加载语言包
tinyMCE.importPluginLanguagePack：与lang文件夹对应，根据需要选择
5 创建版本信息
这个主要是为后期插件升级做的备注，主要作用就是***到此一游，做个记号
6 生成编辑按纽
getControlHTML : function(cn) {
switch (cn) {
case “template”:
return tinyMCE.getButtonHTML(cn, ‘lang_template_desc’, ‘{$pluginurl}/images/template.gif’, ‘mceTemplate’, true);
}
return “”;
},
变更如下：其中mceUpload是execCommand调用的命令，得保持一致
getControlHTML : function(cn) {
switch (cn) {
case “upload”:
return tinyMCE.getButtonHTML(cn, ‘lang_upload_desc’, ‘{$pluginurl}/images/template.gif’, ‘mceUpload’, true);
}
return “”;
},
handleNodeChange : function(editor_id, node, undo_index, undo_levels, visual_aid, any_selection) {
// Select template button if parent node is a strong or b
if (node.parentNode.nodeName == “STRONG” || node.parentNode.nodeName == “B”) {
tinyMCE.switchClass(editor_id + ‘_template’, ‘mceButtonSelected’);
return true;
}
// Deselect template button
tinyMCE.switchClass(editor_id + ‘_template’, ‘mceButtonNormal’);
},//如果这是最后一个函数，记得去掉“,”号
这个函数的主要作用是编辑器中按纽对用户操作的响应，由于我们只做上传，不需要再编辑上传的图像。故更改如下：
handleNodeChange : function(editor_id, node, undo_index, undo_levels, visual_aid, any_selection) {
tinyMCE.switchClass(editor_id + ‘_upload’, ‘mceButtonNormal’);
}
7 调出图形对口窗口
execCommand : function(editor_id, element, command, user_interface, value) {
switch (command) {
case “mceTemplate”:
if (user_interface) {
var template = new Array();
template['file'] = ‘../../plugins/template/popup.htm’; template['width'] = 300;
template['height'] = 200;
tinyMCE.openWindow(template, {editor_id : editor_id, some_custom_arg : “somecustomdata”});
tinyMCE.triggerNodeChange(false);
} else {
alert(“execCommand: mceTemplate gets called from popup.”);
}
return true;
}
return false;
},
在这个代码中，case “mceTemplate”的作用是当用户选择执行这个命令时调用，与我们在生成按纽的时候，最后设的’mceUpload’保持一致。
调用一个对话框的主要函数是：tinyMCE.openWindow，具体参数请参考随附近上传的手册
execCommand : function(editor_id, element, command, user_interface, value) {
switch (command) {
case “mceUpload”:
var template = new Array();
template['file'] = ‘../../plugins/upload/popup.php’;
template['width'] = 480;
template['height'] = 380;
tinyMCE.openWindow(template, {editor_id : editor_id});
tinyMCE.triggerNodeChange(false);
return true;
}
return false;
},
二 制作与用户对话的对口窗口View：popup.php
1 设计页面与实现图片上传：这一步在网上有很多的资料，请大家google一下即可
2 向编辑窗口插入值：tinyMCE.execCommand(‘mceInsertContent’,true,html);
html为返回内容的变量，如”
”
三 前台调用
1 加载插件
plugins : “upload “,
2 生成按纽
theme_advanced_buttons1_add_before : ” upload”,
结束语
这几天一直在看TinyMCE关于插件开发的资料，在网上却很少有开发插件方面的教程，因此也花了些时间写了一个小教程，希望对大家有帮助，也希望能与大家多交流交流。
草根创业是要资源没资源，要钱没钱，要人没人，只有靠着持续的激情打拼，累并快乐着。创业是艰苦的，也是快乐的。艰苦是因为创业使草根创业者承受太多的负担和苦难，快乐是因为在创业路上阅读了别样的风景。
创业意味着变化，变化意味着不确定，不确定意味着风险，所以草根创业面临的问题不是避免创业风险或减少创业风险。草根创业的关键是创业者在项目/机会、资金 /资源、团队“三缺一”的不确定性下，能否果敢地决策与强有力地执行，与其喋喋不休讨论一个完美的方案，不如跌跌撞撞到达终点。
三次创业一胜一平一负，五次融资的经历，让我深深感受到了“中国式股东”的多种形态，如“实名股东”、“影子股东”、“顾问股东”、“代理人股东”、“中间人股东”。创业离不开整合资源与借力，过分依赖“中国式股东”的力量，是不成熟、不理性的行为。初看上去很强大的力量很美的团队组合，往往隐藏着巨大的创业陷阱。为客户持续创造价值乃创业胜负之道。
创业让我经历了创业团队的组建与出局，遇到过企业有项目没有资金的困境，接受过产品研发跟不上营销形势与产品不符合客户需求的惨痛教训…… 创业的点点滴滴，让我获得了创业人生的经验与体会。
创业初期处于饥寒交迫、等米下锅的境地，企业研发、营销以快速响应市场的做法是正确的。活不下去，还谈什么规范管理与发展。作为技术研发负责人，我常常成为公司“第一”消防队员，亦因此踏入了创业陷阱，不断地挣扎着，为之而困惑、彷徨。
如何评估创业项目？创业如何有效起步？如何进行创业初期的弱势营销与低成本运营？如何用创业行动把握住一个许多人都可能分析或预见到的商业机会？如何发现一个有效的细分市场？成功的创业者为什么是偶然与必然的？为什么许多成功的创业者在创业初期也是在不确定性环境下作出了一个果敢的决策，甚至是赌徒式的决策？创业者需要什么样的素质特征？如何把握创业机会、整合资源、组建一支高效的团队？为什么创业项目在创业前看上去很“美”，但是创业者在实践中却发现自己已经误入岐途或创业早早夭折了？
没有客户付款，一切都是假的。创业起步时期，公司的人财物薄弱，如何进行弱势营销，如何有效突破销售的瓶颈，是创业者“激情狼性”演绎的时期，是用结果证明执行力的时期。
企业发展的过程中，每天都会有新的问题出现，每天都会有新的困难出现。创业者想规范，员工想规范，但是企业的资金有限，如何协调客户与企业，员工与企业之间的矛盾？当企业有回报时，如何协调创业团队之间的利益问题以及股东与创业员工之间的利益问题？创业总是伴随着问题一起成长，协调与解决问题的过程是企业成长的过程，也是创业者成长的过程。
草根创业者需要有忍受孤独、失败、屈辱的过硬素质，在孤独、失败、屈辱的废墟上重塑信心与梦想。草根创业者要有不被尊重的心理准备，要有用行动赢得尊重的执行力。
欲望、忍耐、眼界、明势、敏感、人脉、谋略、胆量、与他人分享的愿望、自我反省的能力是创业者十大素质。创业者同时也需要有职业经理人的技能，如有效沟通、时间管理、绩效管理、团队领导、营销管理、组织管理。
“双赢思维”与“知彼解己”是商业基本原则，也是创业实践原则。商业实践中不是非对即错、非此即彼，而是一个创新、妥协的过程。我们面对的是一个真实的社会，创业者需要深层次地了解、把握和运用这个社会的真实运行规律。创业者不但需要这样一种能力，而且必须具备这样一种能力。
客户会掏钱吗？客户真的愿意掏钱吗？这是创业项目分析中最难把握之处，也是创业者必须回答的问题。
创业者在融资的时候，投资者问得最多的一句话是，谈谈商业模式是什么？简单的讲，商业模式就是做生意的模式。蔓延全球的金融危机是一块试金石，大浪淘沙，能够在金融危机中生存下来的商业模式是真正有价值的商业模式。设想的商业模式没有出现，赢利模式屡寻不现，创业能坚持下来吗？
创业项目来自实践，来自生活。消费者的需求是实实在在的，创业项目提供的产品或服务可以有效地满足消费者。市场不是很大，但是可以支撑一个小公司的运营，草根创业者为什么不行动？草根创业者为什么总想着做一件伟大的事情，创办一家伟大的公司？小项目创业与大项目创业在本质上是一样，完全可以用小项目的成功来积累经验与激励自己。
创业合作最重要的事情是合作协议书面化，股份、利益、责任书面化。创业团队之间的利益/股份是企业运营过程中引起许多问题的根源。股份什么时候有价？什么时候无价？如何分配股份？这些是创业者举轻若重还是举重若轻的问题。
好的创业团队胜过商业计划书。大马云创业团队在创业之初，18个成员每人都交出了自己的箱底钱，并且很多人放弃了高薪的工作，跟着马云拿500元的底薪，这种创业团队是让投资者放心的团队。
创业重“行”而非“知”。创业起步是艰难的，难在如何完成企业“正现金流”的全面运营。现金流是企业的血液，任何在创业起步阶段的“烧钱”行为无疑是自杀行为。
在创业初期，迫于生存压力，企业一切以顾客和市场为中心，这样做的本质是单纯以获取资金为中心，而并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只重视成果而不重视过程，只重视所得而不重视成本，以至于企业的销售量和销售收入都在快速增长，但利润没有增长反而却可能下降甚至亏损，红红火火不赚钱。
创业初期是规范重要还是发展重要？当然是发展重要，在混乱中发展壮大，在发展中一步步规范。创业起步初期有一点乱，如果能发展起来，有什么不好？如果能在“乱”中发展壮大，何必拒绝“乱”？
产品研发与营销管理是创造价值的两个轮子，产品是解决用户难题/满足用户需要的载体，营销管理是帮助用户解决难题的手段。模仿还是创新并不要紧，抓住用户，让用户愿意付钱才算钱景。
现代营销的一个基本特征就是，一切都打上了“顾客导向”的烙印，从需求导向来说，“只要改变了消费者对产品的认知，就是新产品”。没有用户购买的产品，营销肯定做的得不好。成功的创业一定有成功的营销。
昨晚9点左右，陆续有中国大陆的网友反映无法打开google.com旗下所有服务，就连ggpht.com、googleapis.com这些看起来和google.com联系并不多的网站都无法在中国大陆访问。
到了晚上11点左右，各地陆续恢复，先是Gmail，接着Docs，再后来基本上所有的google.com服务都可以正常访问。但是，根据我在twitter上看到的情况，还有不少线路目前仍然无法访问Google.com（所以处在这些线路的朋友们也看不到这篇文章的图片）。
从我目前获得的信息，这一次Google.com访问被中断，和Google没有关系，幕后是谁，大家心里都知道。
(pic via)
Google搜索框里出现的“搜索建议”下拉菜单里的关键词是由搜索频率决定的，也就是说，如果在一定时间内，某些关键词的搜索频率相对较高，那它们就更有机会出现在搜索建议的下拉菜单里。比如输入“可能”，搜索建议里就会出现“可能吧”：
昨天有人在Google Docs上发布了一篇文档，文档指出：央视曝光谷歌搜索含有色情信息的报道里，搜索框出现的搜索建议是有人故意刷出来的。文档里用了“儿子”开头的关键词，其实那还不足够指出央视的“有组织、有预谋”，让我们看看另外一些关键词。
在《焦点访谈》里，互联网违法与不良信息举报中心的奚伟副主任说，在google的搜索框输入“性”，google就会给出一大堆的“联想关键词”，搜索这些关键词都能引导到“黄色网站”。视频截图如下：
姑且不谈“联想关键词”的表达错误，我们将视频里出现的关键词“性开放图片”放到Google Insights for Search里看看搜索频度：
关键词“性开放图片”在17日、18日的搜索量突然飙升，之前几乎是没有搜索量。而19日的搜索量依然较高可以理解为央视播出节目后有不少人去尝试搜索这个关键词。
而央视的节目是在18日晚上播出的，这里面有什么逻辑呢？先不要急于下结论，继续看奚伟副主任指出的另外4个关键词，为便于观察，我将截图里的前五个关键词放到一个图表里，数据范围为全中国：
还是看不出问题所在？我们将区域缩小到只看北京地区的：
问题出来了，奚伟副主任键入“性”后出现的建议都是在17日、18日被刷出来的。更巧合的是，这5个关键词，在全国范围和在北京范围的搜索频率曲线惊人的吻合。这说明了什么呢？
这里面的逻辑就非常容易想到了，央视为了让Google在报道中看起来“很黄很暴力”、让人“心神不宁”，在报道的前两天故意去刷这些关键词，到了真正拍摄的时候，这些搜索建议就很自然地出现了，央视就可以大声地说：“看吧，Google就是个色情搜索引擎”。
为了配合笑话-“绿坝”的推行，有关部门真是大费脑汁，动用了大量的舆论攻势，正如我之前在“央视曝光谷歌搜索含有大量色情淫秽内容的逻辑”里所说，只有拿Google开刀，才能让无知网民、不明真相的群众认为互联网是淫秽满布、让人心神不宁。
让我们围观这些看起来是五毛，实际上不止五毛的舆论吧：
部分链接收集来源于白板报。
甚至，今天新华网做了个让人心神不宁的调查，截图如下：
这个调查，无论从选题还是答案，都是值得竖起“拇指”的。
Google在中国是非常不听话的企业，根据新华网的报道：
新华网北京6月19日电（记者卫敏丽）记者从全国整治互联网低俗之风办公室获悉，国家有关部门18日下午召见“谷歌中国”网站（google.cn）负责人，对“谷歌中国”网站大量传播淫秽色情内容进行执法谈话，宣布对“谷歌中国”网站的处罚措施，暂停该网站境外网页搜索业务和联想词搜索业务，并责令其立即进行整改，彻底清理淫秽色情和低俗内容。
有关部门要求谷歌“暂停境外网页搜索业务”，这不，现在在google.cn依然能搜索到维基百科、CNN这些外国反动网站，谷歌你这么不听话，竟敢公然抗旨，不断你网断谁？
昨晚的断网事件是一个警告，谷歌你要是再不听话，后面还有更好玩的。
Google.com无法访问带来的后果有多严重？
0、显然，搜索用不了，地图、阅读器也用不了。
1、所有挂有Google Adsense的网站无法正常加载，广告收入减少甚至消失，如果adsense长期无法使用，这些网站可能会关闭
2、调用Google API的网站均无法正常加载
3、网站上含有的picasa相册图片均无法显示
4、Gmail无法访问，重要邮件无法读取
5、更严重的是，google.com的域名解析被劫持，国内邮箱无法与Gmail进行通信
6、大多数与IT相关职业的人必须使用google，google无法访问将可能导致工作无法完成，社会财富可能因此减少
总之，一旦Google的业务无法正常访问，后果是不堪设想的，尤其是Gmail的通信被切断的话，那简直是暗淡无光的日子。
可以说，封锁Google是站在网民的反面，是在历史潮流面前螳臂当车。
当你无法访问Google时，不要惊慌，先看看到底是本地电脑的问题，还是全国性的问题。这是我的建议：
1、回忆自己是否搜索了一些不和谐的词语，如果是，那就等3分钟再尝试
2、看看加密的Gmail或GReader能否访问，如果是，那问题还不算严重
3、换个浏览器试试
4、稍等几分钟看看是否能恢复访问
5、切换到OpenDNS看看是不是本地解析错误，OpenDNS的IP是：
208.67.222.222
208.67.220.220
6、在twitter看看有没有其他人说google无法访问，最好的是搜索“google”，如果真的是大面积访问失败，肯定很多人在讨论这个话题
7、使用外国代理看能否打开Google，如果能，则有可能是中国大陆的问题
8、如果Gmail在全国都无法访问，这意味着问题很快会解决，因为Gmail不可能长期被水产
种种迹象表明，我们的国家正在组建全球最大的局域网。要获得多维的信息，我们必须翻墙到外面的世界，我相信可能吧的读者们都有自己的翻墙方法，这里无需讨论也不能讨论。
每一次的“网络故障”，都会使一批新人学会翻墙；每一次的舆论导向，都会让人获得更多真相。
1.0方式的管理不能制止2.0方式的传播，信息总有发散地、无中心地传播着。
如果你身边有人不知道墙，不要笑话他，设法让他很想上某个网站但又怎样都上不去，这时给他一个“梯子”，他就明白墙的存在了。这一直是我的做法。我的经验告诉我，直接和他们说“墙是存在的”是没用的，要让他们亲自撞墙才能深切体会。
随着大中华局域网的建成和绿坝的推行，翻墙必定成为每个中国网民必须熟练掌握的技能。
google.cn作为Google.com的“据当地法律法规和政策，部分搜索结果未予显示”阉割版，承受的压力比我们的鄙视要多。
一方面它承受着来自中国政府的压力，要求将一些“不良”结果删除。
另一方面，它还承受着美国要求公正提供搜索结果的压力。
第三方面，它还因为自我阉割而承受着高端网民的鄙视。
谷歌有多无奈或许只有它自己知道，这不是它的错，问题不在于谷歌，而在于幕后的大老板。
(pic via)
谷歌今年在中国有了上升的势头，一方面和百度的竞价门有关，另一方面则因为其努力的本地化，从拼音输入法到谷歌导航，再到音乐搜索，这些都是本地化的产物。
然而，当我们都以为谷歌在中国终于有了翻身的机会时，它却遇到了不可抵抗的力量，连李开复在电信3G广告里的镜头都被张朝阳替换掉了。谷歌的无奈与悲哀我们应该去理解，而不是去抱怨、指责它，因为它反抗不了大老板。
或许，它本不应该进入中国大陆这片神奇的土地。
但不管怎样，作为一个热爱互联网、热爱自由的网民，我义无反顾地支持Google（谷歌）。
