潘少宁的博客

Google打算收购ICQ的消息如果成为真实境况的话，那么在互联网领域里，Google向实体的互联网大潮又迈进了一步。作为一家倡导技术与科技服务生活的互联网公司，Google竞购ICQ的意义在于ICQ的市场可以带动Google在其他领域里的空白，我认为这是Google竞购ICQ原因中的一种重要因素。另外，通过竞购ICQ，Google能最大限度地扩充自己在搜索引擎和即时通讯领域的份额，而对于当前的互联网局面而言，这两个产品无疑是最具决定力的。

假若Google的搜索引擎和ICQ的即时通讯达成捆绑之后，那么Google在个人用户方面的凝聚力将达到一个全新的高度。任何一个互联网企业而言，今天的市场局势已经不再只是简单的活着，而是大发展目标成为了这些互联网企业的当前之急。同样，Google在今天所面对的问题已经不再是生存与否的简单问题，如何最大化地将自己的产品和正确的方式结合起来，从而使得Google用户对Google产品能起到100%的体验，这是培养一种用户习惯的基本要素。当产品决定用户习惯的时候，成功也距离当前不远。

Google在搜索引擎上的优势加上ICQ在即时通讯上的影响，这一组合的搭配意义无异于一个高手手中握了一把绝世好剑。在Google本身的通讯产品及市场战略来看，此次对ICQ的竞购行为将是Google在整合所有服务的预兆。Google Wave刚诞生时引起的关注、Chrome操作系统带来的影响、Gmail的风靡世界、Google文档的大势……这一切都在为明天的Google战略打下必须的基础。另外，据闻Google将在明年发布谷歌手机，如果Google竞购ICQ有戏，那么移动互联网的战场势必不会少下Google的身影，而在软件和硬件都有所嗅觉的Google，自然不会只是喜欢ICQ软件的本身功能而已，当移动搜索成为一种大势的时候，Google必须出手。

即便ICQ现在在全球的用户仅有3300万，但这对于Google的野心而言这已经是一个不容小觑的数字，通过ICQ的平台，Google在互联网上所收到的效益远远胜过一个ICQ软件带来的影响。作为一家互联网企业，Google对ICQ的竞购是一种长远战略。在当前情况下，通过ICQ平台从而使得Google的更优秀产品能省却不必要的推广进程，从而大成为所有用户皆使用的状态，这将成为Google通往互联网罗马帝国大道的钥匙。

因此，Google竞购ICQ，首要目的在于为用户提供更好的产品体验，从而为产品及市场和用户的关联提供良好的依据。对于Google来说，当拥有产品和一定用户，并且二者的结合达到一定程度的时候，Google的互联网大门于是瞬间便会得到开启。和大多数其他互联网企业不一样，Google从一开始就知道问题的出发点，在长远的磨练之后，Google更能看到用户带来的价值，我想这正是Google竞购ICQ的主要因素。

谷歌和手握必应搜索引擎的微软之间的网络之争正不可开交。两家公司都在努力吸引我们的注意，而我们正是其间的最大受益者。眼下作为网络用户真好。

在12月7日谷歌发布实时搜索之前，这位搜索巨人和微软的竞争已经日渐白热化。但是实时搜索将竞争带入另一个阶段，无疑影响到了每一位网络用户。它也让谷歌和微软从此坚定的将目光锁定对方。

那样的话也不坏。其实，这也许对消费者和企业来说，意味着更好的体验。而且既然微软已经和雅虎签订了最终协议，这位软件巨人成为让谷歌更为不爽的对手只是时间问题。我已经等不及了。网络的未来将被两家同样成功，拥有同样现金和超越我们想象的才能的公司所主宰。这只意味着一件事情：我们将受益。

让我们看看为何谷歌和必应的竞争将使我们受益。

1.微软无法容忍谷歌

如果微软对谷歌友好，那么它同搜索巨人之间的争斗便毫无意义。它应该会跟谷歌友好竞争，而不是尽一切可能向这家搜索引擎公司已经取得成功的领域步步紧逼。不过我们很幸运，友好的情况并未发生。微软无法容忍谷歌。它想摧毁Sergey和Larry建立的公司。通过网络战场摧毁。那样就意味着微软会提供更好的网络服务。

2.谷歌咽不下微软这口气

与此同时，谷歌也咽不下微软这口气。自从它做出了突破在线领域的决定之后，便坚持将目标指向微软视为根基的领域。谷歌携Chrome打击IE业务，手握Android进入手机市场与WindowsMobile短兵相接。它甚至拿出ChromeOS虎视操作系统市场。谷歌希望摧毁微软。而我们再一次从中受益。

3.赌注高昂

微软和谷歌都清楚，在线领域的竞争赌注巨大。如果微软输掉的话，它将会失去在业界的领导力和影响力，因为越来越多的业务将转为在线模式。如果谷歌输了，它将会加入那一长串曾经试图击败微软但却失败的公司的名单。而一旦失败，那些公司基本上就回天乏力了。基于上述原因，谷歌和微软都会加倍努力的吸引网络用户。我都等不及了。

4.创新将遍地开花

谷歌和微软的问题是，如果他们想赢得网上战场，就得找到吸引用户的方法。而要想吸引网络用户，两家公司就都得超越现在已有的水平。那将毫无疑问的导致市场上出现更多创新。从而，将使用户更加满意。

5.告别垄断

自从微软启动互联网战略，谷歌在网络上的统治地位将被削弱。对于网络用户来说，那将是重大利好。当一家公司处于垄断地位的时候，总是不会有持续的推动力去做得更多更好。即使谷歌已经做出了一些很棒的东西，但是目前它面对微软的竞争，可以打赌它会做出更多超出我们期待的事情。记住，垄断在任何领域都会造成自满。

6.操作系统将集大成

在微软和谷歌短兵相接之前，没有一家公司会真切的感受到将因特网和桌面结合起来的需要。两个领域互斥并相安无事。但是后来风生水起。谷歌的ChromeOS证明搜索巨人试图将操作系统做成因特网的扩展部分。微软也想通过大跃进的方式将自己的软件网络化。未来的计算都是基于网络。随着一场真正的争斗在两个技术巨擎之间展开，两家公司的操作系统将会更有看头。

7.手机平台将集大成

集成网络功能的趋势并不限于操作系统。微软和谷歌将会把网络界面集成到它们的移动平台中。微软的问题是其WindowsMobile很可能短期内无法跟谷歌的Android相竞争。但是微软能很快通过其在线功能改进手机平台。那就意味着谷歌会意识到，并毫无疑问的促使其将自己更多更好的在线功能集成到手机平台。这样一来一回，受益的还是我们。

8.更快的转向网络

未来技术的蓝海在网络，这一点无可争议。而同时无可争议的是，我们还有很长一段路才能到达那里。伴随着微软和谷歌竞争在线主导地位，很清楚它们都意识到了下一个战争前线就是在线操作系统。如果任何一家公司可以通过基于网络的操作系统巩固其地位的话，理想情况下就可以在市场称雄。期待基于网络的操作系统可以比预期早点到来。

9.最好的公司将获胜

也许谷歌和微软之间网络之争对用户最有利的方面，就是到最后，最好的公司将获胜。网络用户将使用最好的产品，最有价值的服务。那些产品和服务将来自最能了解并迎合用户需求的公司。

10.新奇好用的应用登台亮相

由于谷歌和微软无法仅靠自身力量就赢得这场网络竞争，它们会毫无疑问的从口袋里掏更多的银子收购公司，而不用让自己费时费钱的从头去做特定应用。对网络用户，那意味着一件事情：更多不为人知的应用将出现在我们面前。而且，我们能享受到的不仅仅是微软或者谷歌开发的应用。收购将好用的应用呈现给更多人。期待着将来会有更多的收购（和更多幸福的用户）。

如果没有“魔兽世界”没完没了的折腾，2009年的中国互联网业界恐怕要淡如白水。即便如此，如果不是两个部委拉开架势公开对决，导致事件升级，“魔兽”之争也只不过是一个高规格的挖墙角而已。

寂寞的不止是魔兽玩家。Web2.0后兴起的创业潮在2009年也偃旗息鼓，过去每年都有某个创业领域成为年度互联网的关键词。比如，2006年的博客、2007年的视频、2008年的SNS，都是一番人潮涌动、资金滚滚的局面。这一场景在2009年戛然而止。在用户市场上，没有热门的新应用出现(电子商务B2C等市场倒是正在酝酿);在资本市场上，投资人蜂拥的景象也不再重现。

这一年仅有的一点风头全都被老牌互联网公司抢占，所有的热点事件都与中国互联网的老大哥们有关，魔兽是丁磊，视频版权则是张朝阳，MBO的是曹国伟。搜狐、新浪们的老树新花与创业者的万马齐喑形成了鲜明对比。

2009年初，搜狐的网络游戏业务(畅游)成为了今年第一家在纳斯达克上市的外国公司，这也是中国网络游戏2007年来的首家上市公司。年底，新浪分拆房产频道上市，多年来一直嚷嚷上市的专业房地产网站则悄无声息。

目前，互联网上最热门的领域是微博。新浪微博上线后气势逼人，前景一片大好。即便撇开政策因素，如果饭否、叽歪等存活至今，恐怕也非新浪敌手。开心网今年在互联网营销的创新颇有些异军突起的意味，不过这家创业公司与新浪难脱干系，不仅是其创始人程炳皓出自新浪，而且新浪也在开心网中持有股份。

在经历了海归创业(张朝阳、李彦宏等)，以及2006年后第一代公司高管离职创业(古永锵、李善友等)的两拨互联网创业高潮后，大公司正有将互联网创业揽入怀中的趋势。对于互联网的创业者而言，这并不是一个好消息。

这一年，我们看到一干互联网老大不约而同地忙活同一件事，那就是“分拆上市”。今年共有3家中国互联网公司在纳斯达克上市，畅游(CYOU.NSDQ)、盛大游戏(GAME.NSDQ)和CRIC(CRIC.NSDQ)，无一例外，全是老牌互联网上市公司下的蛋，分别是搜狐、盛大和新浪。而等着分拆上市的中国互联网公司还有一堆，求伯君的金山、丁磊的网易、史玉柱的巨人，等等。在电子商务领域，马云多年前就已将各个业务分拆，淘宝、支付宝都是潜在的上市子公司。

分拆上市明显会多出财务、审计、法务等管理成本，那他们为何还要热衷于分拆?

原因众多。在香港等东南亚地区，一家上市公司拥有众多子公司、孙公司是一种常见模式。以最少的资金，最大限度地去控制更多资产，是这种模式的最大好处。不过，这种模式也容易出现大股东侵犯公众股东权益的事件。

目前，中国互联网公司还不会走上这条路，他们拥有的上市公司数量有限，且他们多数是绝对控股。例如，搜狐拥有畅游70%的股份，玩资本游戏还不是中国互联网公司的目的。分拆最核心的原因是什么?张朝阳说了，主要是为了兑现对搜狐游戏团队的承诺。

过去，创业公司对抗大公司的优势是人才和灵活。大公司虽然财大气粗，但层级众多、决策缓慢，而且，还要应付资本市场每三月一次的财务报表，更主要的是对员工的激励跟不上，所以在细分市场往往竞争不过创业公司。

过去几年，中国创业者唯一的“全民公敌”是无所不做的腾讯，几乎所有创业者在动手前都要被自己或者投资者问同样一个问题，“如果腾讯进入这个领域，你怎么办?”

这是因为做互联网的人都知道腾讯除了平台黏性超强，做产品也非常厉害，往往能够做到青出于蓝或者至少做到“惟妙惟肖”，所以，腾讯的后发策略一直是创业者们头上悬着的达摩克利斯之剑。而其它的公司，即便拥有资金和用户优势，在细分市场上与创业公司竞争时却往往以失败告终。现在，这把剑不是只有腾讯举得起了，众多的老牌互联网上市公司也都跃跃欲试。

他们的做法是，既然公司自己组建的团队做不来，那我就内部发掘或引入创业者来做，公司只是给他提供外部支持。

搜狐畅游就是如此。王韬原本是新浪旧将，张朝阳虚位引入，委以重任，并容忍其失败不断注入资金。对于创业者而言，依托搜狐，王韬既不需要考虑工商、行政等繁琐问题，还借助了搜狐旗下游戏网站17173的力量。如此算下来，大大增加了创业成功率，虽然创业者没有像张朝阳、丁磊、陈天桥等上一代创业者那样对企业绝对控股，《天龙八部》成功之后，张朝阳按照承诺分拆上市，王韬也获得公司14.6%的股份，成为众人艳羡的亿万富豪。

据说，在畅游上市之后，众多游戏公司人心思动，纷纷将王韬作为效仿榜样。巨人等网游企业也都将游戏团队独立成子公司，以备未来成长甚至独立上市。

如果内部做不好，又找不到创业团队，那就干脆把业务交给别的公司来做。比如，新浪的CRIC模式则是盘活存量，将既有的一个房产频道与易居中国合并，新浪房产原来只靠广告卖钱，用户数据库无用武之地。现在，新浪找到了好的合作伙伴。一个市值20亿美元的上市公司就此诞生，新浪坐享公司33%的权益。新浪旗下还有众多频道，都是未来曹国伟可以分拆的潜在对象。

2009年，或许是中国互联网创业史上的一个分水岭。是就此投入大公司怀抱，背靠大树好乘凉，还是坚持独立自主，艰苦奋斗，创业者们需要仔细考量了。一个可以预见的未来是，中国互联网会出现更多王韬类的“傍大款”式创业者。

在过去这十年，谷歌已经逐渐使互联网索引信息从数月前发布的缩短至几分钟前的，近日，这个搜索巨头又在时间敏感搜索上增加了投资，宣称几天后，它将会为新闻、博客、推特以及Facebook和Myspace的订阅提供几秒钟前的搜索结果。

在同一新闻发布会上，谷歌公司还揭幕了为移动设备制定的搜索机制。这些特性包括一项视觉搜索技术模型，可以使真实物件的照片（比如路标或建筑物）被当作“词语”一样被搜索。它还调整了地理搜索，即你的GPS位置会使谷歌基于所处位置提供不同的搜索结果。例如，如果你在波士顿搜索以“RE”开头的词,该服务会提供“红袜（Red Sox，波士顿职业棒球队名—编注）”的搜索结果，而在旧金山，同样的搜索会得到零售商REI的结果。

然而，谷歌把以秒计算的搜索结果明确看作是他们最重要的新服务。这个搜索巨头最近正少有地承受着来自微软改造的搜索引擎“必应”（Bing）的压力，“必应”也提供一些“实时”搜索。

“这是搜索引擎第一次把实时互联网整合到搜索结果页面中去，”谷歌研究员阿米特•辛格尔（Amit Singhal）发表这一消息时说。

“信息正在以一个我从未见过的步伐被创造着，在这个环境下，是分秒必争的，” 辛格尔补充到，“我怎么强调都不过分，相关性是这个产品的基础，是相关性，相关性，是相关性。太多的信息从这里产生，得到相关信息是这类产品成功的关键。”

特别是推特的到来，引起了许多互联网公司对互联网实时信息价值的关注。从推特日志到突发新闻，通过接近客户对时间敏感性信息的兴趣，谷歌准备建立它的听众，最终得到广告收入。

新功能只需用户在谷歌搜索点击 “最近结果”标签时就可以用到。它马上将在英语国家投入使用，过些时候会扩展到其它语言。搜索用户会看到来自知名的社交网站（比如推特和 Friendfeed）的更新或来自新闻网站的新闻标题。访问谷歌趋势（Google Trends），点击热点话题，就会看到最流行的实时信息搜索结果页面。

其他搜索引擎也正努力使他们的结果更加与时俱进。“必应”囊括了一些最近的结果在他的搜索返回中，搜索新秀Cuil上月发布了“流结果”。“由于其他搜索引擎如Bing和Cuil所带来的竞争，看到谷歌在他们的搜索页面上有所创新真是件好事。”Cuil商业开发部副主席奥兹瓦仁（Seval Oz Ozveren）说。

这项由谷歌实验室发布的视觉搜索工具让用户可以先照一张照片，例如路标或者商店标志，然后与亿万图片进行匹配搜索，好让网页可以提供相关信息。然而，这个功能在谷歌设计出保护隐私的系统前，并不包括人脸识别软件。“我们决定延迟这个软件，直到我们有更多的保护措施。”谷歌工程部副主席冈多特拉（Vic Gundotra）说。

华盛顿大学研究搜索技术的计算机科学家丹•威尔德（Dan Weld）在测试了这个视觉搜索技术后说：“这太酷了。”他说，它认出了一罐健怡胡椒博士（Diet Dr Pepper）饮料，并找出了相关的搜索结果。并且，尽管最初没有识别出一瓶立顿冰茶，补照一张特写后，它认出并提供了合适的搜索结果。

威尔德建议，这项技术可以通过光学技术做字符识别工作，而不是标识它本身，因为它一度从标识中抓取出“API”这个词并返回“应用程序接口” (Application programming interface)的搜索结果。这项技术还识别出西雅图太空针，并给出旅游网站。“虽然没有正式评估它，但它确实不错，”他说，“如果这技术起步，它有可能成为巨大商机。”

随着亿万移动网络设备、强大云计算资源和无所不在的传感器（如相机，GPS芯片）的整合，“我们将有可能站在崭新计算时代的顶峰，”冈多特拉补充说，“把相机链接到云端，它就会成为眼睛。把手机链接到云，它就会成为耳朵。搜索就可以通过站点，通过位置，通过声音进行。”

11月11日的华尔街，中国概念股绿旗飘扬，分众传媒股价当天下挫45.12%，创下上市以来的最大单日跌幅，新浪和搜狐也分别下跌13.42%和16.46%。就在前一天，分众刚刚公布了今年第三季度的财报：该季总盈收为2.248亿美元，同比增长63.7%，环比增长6.2%；第三季度互联网广告业务营收为7080万美元，同比增长66.5%，与上一季度的7610万美元相比下滑了7.0%。这一数据大幅低于市场分析师的平均预计。

12日下午，腾讯发布了2008年第三季度财务，总收入为20.245亿元人民币，比去年同期增长91.4%，比上一季度增长26.5%；网络广告业务收入为2.491亿元人民币，比上一季度增长11.8%，比去年同期增长72.2%。

通常情况下，受到有利的季节性因素推动，第三季度的互联网广告业务最为强劲，今年的奥运会也有力支撑了互联网的广告营收。但进入第四季度，全球金融危机引发的经济不景气又给广告行业带来了乍暖还寒的感觉。虽然网络广告仍然具备长期的增长潜力，但当广告主开始削减支出时，整个广告市场的增长将放缓，网络广告的增幅也会有所下降。分众传媒CEO谭智之前就对媒体表示过，在今年第三季度末期和第四季度，分众迎来了非常困难的广告环境。特别是分众的互联网广告业务在北京奥运会之后已经面临着在线广告消费开支不断下降的局面。

有趣的是，同样是在11日，当中国主要网站的股票在美国被狠狠斩了一下腰的同时，谷歌AdWords却在上海举行了有声有色的路演，并声称金融危机引发的经济衰退恰恰是增加其广告收入的机会。

这一论断貌似有些令人匪夷所思，但只要稍加细想就能理解谷歌也并非口出狂言。经济减速和宏观经济形势的不明朗会让广告主减少广告预算，整体的广告投放量势必降低。然而，越是投入的数目减少，广告主就越看中投放的效果。在这点上，搜索广告成本低、覆盖面广、见效快的特点正好迎合了广告主此时的需求，很有可能加大搜索广告的投放比例。这对受全球经济环境影响较大的中小贸易企业来说，将成为较为精准的营销渠道。

接近年底时，企业一般会推出促销等活动，这种推动也许可以让互联网广告挺过这个寒冬。不过，2009年全球经济的发展还是未知数，情况是否进一步恶化，又会对互联网产生多大的影响也难下判断。低调的分众和略显昂扬的谷歌由于广告形式和投放效率的不同表现出了不同的姿态，基于搜索的广告此时也将有机会放大其独特的价值。

    23日是Wordpress Camp 2008北京会议的日子，作为国际主流的独立博客（团体博客）应用程序，Wordpress的创始人之一莅临北京，Automattic的三位成员参加，可见重视程度了。自从出现了博客，自媒体好像有了可以诠释的最好载体，无论是最早开始的博客网，还是后来三大门户以及本文重点谈到的独立博客。

   其实自媒体的概念我至今也没有搞清楚，好像网络上面也没有给出一个标准答案。

   下面先简略回顾一点互联网历史，自从新浪成功推出名人博客系列，尤其是老徐和潘总的博客带来巨大点击量后还接连出版了博客书（书的受关注程度和销量这里不讨论），让人眼睛一亮，原来博客这么厉害啊！

   不过，几年下来，博客已经不再成为网民的关注中心，最近有了校内网，开心网，还有更多的小圈子似的SNS社区，这是拜facebook引发新一轮互联网Web2.0热引起的，国内康盛创想的开源SNS程序开发后更是推波助澜，貌似建个sns社区比上传个类似Wordpress的博客程序不复杂到哪里，但关键是，跟博客主要围绕写博客人一人写作不同的是SNS具有更多功能，可以随机聊，跟进者多而且随便，可以正儿八经的写篇文章（博客叫日志，SNS也用了日志这个词），依然可以参与回复，还有很多好玩的类似webgame的游戏，发图片，分享网络各种信息……，的确是乱花渐欲迷人眼，谁还有心思去看博客呢，除非有人会用RSS订阅器而且还玩的好，估计能增加点看博客的乐趣，也难怪有人说SNS就是升级版的博客与社区结合体。

   再有，传统媒体自身也在整合，纷纷建立网站、社区，争取至少别被新媒体抢了太多风头，毕竟自己媒体身份名正言顺，有内容——这是媒体资源啊！

   可见，博客在更新形式网络工具面前逐渐失去了吸引力，也在传统媒体的觉醒反击下显得更加势单力孤，即使有类似博客圈，团体博客，也依然无法解决包括资金，资源，管理等作为媒体的必备要素。

   如此说，真如叫好不叫座的《财富博客》一书那样，博客走到了生存发展的边缘，甚至与自媒体也不相关了吗？

   我认为不必如此悲观，君不见开篇我就提到了，尽管目前从会议官网看，北京会议仅有130人正式报名，甚至有人可能会前退出。但是从主办方超越以往的会议组织力度和安排之细致，演讲嘉宾的遴选与邀请，参会者的身份和写作能力来说，这都是一次独立博客写作者的盛会，原因有三：

   第一，非媒体，非官方机构做到组织有序，尽管小有纰漏（比如如何确认自己参会身份）也顺利及时解决，对会议的任何问题甚至会议组织者任何行为都通过 邮件和网站事无巨细的发给参会者，这是一个真正透明的，民主的，服务跟踪到位的会议组织过程，这样的严谨有序说明独立博客人已经明确了自身定位和整个媒体圈氛围，令人对会议成功举办期待不已；

   第二，据笔者观察参会名单，基本没有类似三大门户，行业门户那样的博客写作者，基本都是采用wordpress程序的“草根”写作者，可能是跟互联网关系较密切的人为多，当然也有笔者这样的非IT人，这个群体是互联网时代主要阅读方式：网页阅读，手机阅读的主力军，他们的技术，思想在引导着中国下一个十年，二十年的更大范围群体的文化消费方式与生活形态，他们人数少，但是自成小圈子（说小其实很客观，君不信可以去鲜果等阅读器查看一下订阅数量），比如媒体人出身的飞猪，民间新闻媒体代表之一的爱枣报，有名的群体博客煎蛋，IT圈粉丝不少的小郭……

   第三，因为wordpress技术的前沿性，因为中外文化的交融性，因为互联网的无限可能性，我们不能不对此次大会充满期待。

   说回来，无论博客尤其独立博客（群体博客）是否有所谓自媒体甚至媒体的诠释或者标签，博客都不会淡出人们视线，更不会衰亡，正如人们开始反思SNS 如何突破，超越简单页面娱乐化一样，我们更多的是要给写博客人（很多人的经验是写作三年是一个坎儿）更多关心与鼓励，给这个越发超载的信息世界留一个小草坪，小花园。

   这是一个很好的梦，让我们圆梦吧。

【作者简介】

王实，出版社编辑，习惯用老才和书呆子等做名字写东西，目前关注传媒业的变革。

    斯托吉说，App Engine的限制并非出于自身的商业计划而强加给用户――尽管他们确实要这样做。这些限制，据他说，能让网络应用软件像谷歌一样高效。拿存储来说，App Engine使用谷歌独有的数据库系统，这个系统不同于许多开发者所熟悉的数据库系统，比如说MySQL。谷歌的系统不允许运行那些典型的数据存储命令，这些命令被公司认为会在大量用户访问数据时导致应用程序缓慢。

   软件开发者布立特?嘉德纳（Brit Gardner）是位于达拉斯的费加罗互动（Figaro Interactive）的共同创建者。他在App Engine服务发布后不久，就开发了一个演示版的应用程序，以测试其性能。尽管他并不了解App Engine所使用的编程语言Python，但他说他只花了几天时间就在App Engine提供的空间中创建了自己的应用。

   嘉德纳认为，App Engine和亚马逊的网络服务迥然不同，它是应用程序开发的框架，而不仅仅是出租处理能力和存储的地方。他说，他的网站远未达到谷歌的收费标准，同时也怀疑很多其他的网站也是如此。因为App Engine上有的不过是网站和众多的开发用户。

   为何谷歌愿意提供这么多免费的午餐？产品经理皮特?库门（Pete Koomen）说：“我们正努力把网络推向一个平台，更多的应用意味着更多用户”。确实，就拿博客来说，如果人们建立网络应用便捷而便宜的话，更多人愿意扎堆，丰富而又拥挤的区域能带给他们随之而来的好处。当然，也有麻烦。

   但是，不管用App Engine建立网页应用有多么迅速和简单，也不管谷歌的架构有多么好，缺乏开放性却是这项服务的一大缺点。虽然谷歌的代表说他们要避免把其他公司束缚在自己的系统中，实际却是，只要诸如数据库这些重要的部件属于谷歌私有，开发者就会放不开手脚。就我的例子来说，我目前只想着怎样写博客，而没有想要管理它，我只要软件干活即可。但保留这些权力对我来说至关重要，即在需要的时候把博客转移到其他地方，增加或删除工具，或在某个时候掌握足够的知识参与到该平台的设计。眼下这一代的App Engine没有给开发者这类选择。

   虽然从App Engine中把数据转移是可能的，但斯托吉说允许将应用迁移到其他系统的特性还没有全部开发出来。同时，想要从App Engine迁移的开发者必须应对诸如此类的问题：从谷歌的数据库系统搬出来再重新使用MySQL。充分使用了谷歌数据库优势的开发者还需要进行大量工作，使得他的应用能在不同的系统中运转良好。和WordPress不同，对于在谷歌上开发的应用而言，失去其托管服务意味着失去整个平台。

   此外，许多开发者想要清楚支撑应用程序的体系是如何工作的。嘉德纳说：“我们想要知道葫芦里到底卖的是什么药？”他猜想事情将来发展到某一刻，开发者们会极力要求得到更开放的视角。

   尽管如此，App Engine还是令开发者为之一振。这是一项才华横溢的杰作，而且对于用户来说，价格无可非议。不过，博客技术革新最令人振奋的地方在于，它不仅带来了开放式的讨论，还带来了博客技术系统的开放性试验。App Engine的确降低了互联网创业的门槛，并带来更多新的开发者。但如果他们只能依赖谷歌所提供的东西工作，恐怕他们的创新将止步于此。

   最近想要开博，得要挑一个博客服务平台。我选了WordPress，原因有二——首先，它的免费托管服务让我几分钟就可以开通博客，而且只有增加类似更多的存储空间这样的额外服务才需付费；其次，它的开源软件对我有很大吸引力。万一我要进一步控制博客的外观和功能，我可以在自己选择的域名下建立网站，并且继续使用这套软件，这很省事儿。

   不单我被这毫无风险的平台招徕吸引，在Wordpress.com上，现在已经有超过350万户博客，每天有上千张帖子发布。这一切，都由一家名为Automattic的互联网创业企业所运作。

提供这种服务的公司很大程度上解除了对博客写手技术水平的要求。这让更多人能维护博客，营造出丰富的网络交谈环境。不过，也产生了另一种情形：任何想要寻找高质量内容的网民还必须从大量无趣或废弃了的博客中进行筛选。

   谷歌在四月份推出了一个叫做App Engine（应用程序引擎）的试验版工具，它对网络应用编程人员的作用和Automattic这类公司提供给博客写手们的服务如出一辙。

网络应用软件也是程序，正如文字处理软件或多人联机游戏。不过，它完全依靠用户的网页浏览器运行。就此而言，它使软件业的前景产生了根本性变化，正如博客对出版业的改变。

   网络应用程序使开发者可以直达任何使用者，而无需理会操作系统。规模小的公司（像最早的Salesforce.com）可以利用网络应用对抗业界老大。谷歌和Adobe这样的大公司更是可以押宝其上，挑战微软在办公软件的领导地位。

   网络应用程序当然包含了实现该应用的软件，但它还包含了处理人们使用该程序时产生的网络流量的软件和硬件。这也许需要昂贵的服务器和额外的软件，使应用软件的处理和存储任务能够分离，并有效地分布在多台服务器上。开发者必须掌握这两项千锤百炼铸就的绝活。

   尽管对于基础架构的全盘了解有助于应用软件的设计，但大部分开发者并不打算这样安排时间。然而，构建合适的基础架构又是如此重要。网络流量猛增能摧毁一个对此毫无准备的创业投资企业，就像谷歌的潜在挑战者Guil，今年早些时候就遇到这种情况。网站启动当天频频宕机，使公众信心渐失。另一方面，如果准备过分，创业企业又会把成千上万的资金浪费在不必要的硬件上。

   谷歌的App Engine把基础架构出租给需要它的公司，这本是网络书商亚马逊及旗下亚马逊网络服务机构控制的领域。亚马逊把多余的存储和处理能力出租给用户，包括很多网络创投企业，他们只需支付需要的东西。

   贾斯廷?嘉特（Justin Garten）创办了一家互联网企业Postful，把电子邮件转换为实物信件寄出。他认为用亚马逊的互联网服务，使公司规模比原先预计的小得多。他也很欣赏亚马逊这样任选所需的做法。“亚马逊的服务，我觉得有用的就采用，没适用的，我就建立自己服务器架构。”他说。

   谷歌利用其巨大资源进行“谷氏特色”的运用，力图在这方面超越亚马逊——App Engine不收费！除非用户应用程序的使用空间超过500兆，或服务的网页浏览量超过五百万一个月。该项服务的正式版还没有提供给开发者，谷歌的产品经理汤姆?斯托吉（Tom Stocky）说，公司希望只有那些成熟的应用软件用到它。“一旦达到这个限额，你该有望开始挣钱了”。

    尽管App Engine在定价上很大方，但它却不允许像下馆子点菜那样逐个挑选其功能，这跟亚马逊不同。比如，你不能简单地把App Engine仅作存储之用，相反，整个系统自带一套完整的组件。

去年年底，一些记者朋友打电话过来，希望我能够对2008年中国的传媒业做一个展望。这些采访的要求适时地强迫我梳理了一下自己的思路。下面我就把我觉得在新的一年中这个行业里值得关注的一些事列出来；篇幅所限，只罗列，不真正展开。

1.      广电体制改革能否破冰？随着辽宁出版社成功整体上市，国有传媒机构都开始摩拳擦掌跃跃欲试。但是，在出版领域撕开的豁口能否延伸到广电，到目前为止并没有一个明确的说法。虽然市场普遍预期2008年中影应该能够如期上市，但是中影的主业毕竟是电影，其敏感度远没有广播电视高。因此，2008年占有中国传媒业半壁江山的国有广播电视机构在体制创新、建立新型市场主体、引入外部资本、完善团队激励体系方面能走多远，在我看来将是最为令人关注的一个悬念。

2.      视频网站如何监管？2007年岁末，广电总局和信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，对提供网络视听服务机构的资质做出了严格的规定。根据该规定，提供互联网视听节目服务的必须是国有独资或国有控股单位。对目前包括新浪、搜狐、土豆、优酷、酷6等所有从事视频服务的网站在内，这个新规定意味着什么，将是一个必须面对的问题。我不相信监管者的思路是要将目前国内一线的视频网站一棍子打死，因此最后的结果很有可能仅仅是迫使到目前为止还没有取得许可证的各方挂靠到国有媒体的战车上，通过交易结构的设计在保留运营独立性的同时增加一些运营成本而已。（说句玩笑话，除非你让中投公司买了黑石和摩根斯坦利的股份之后再把所有中国的视频网站都买了，否则未来那些已经有外资参与的视频网站目前的“中中外”结构将很有可能会演变成为“中中中外”，法律结构图基本上连画它的人都快看不懂了。）

3.      电视网的模式能否在中国真正确立？我在七月份的时候曾经写过一篇《中国会出现电视网吗》的文章，提出这样一个观点：“在中国搭建电视网不仅是非常有价值的，同时也是有可能做成的；搭建电视网，不仅仅是业外资本进入电视媒体的一条通路，也是国有广电本身通过商业和市场的手段做大做强的一条通路。”最近半年的时间里，我们看到在购物和体育领域，已经出现了电视网的雏形。在2008年，背后可能会有业外资本身影的电视网能否延伸到娱乐、卡通、财经等领域，我们可以拭目以待。

4.      期刊在跨媒体方面能走多远？全世界的期刊集团都在琢磨一件事―怎么让传统期刊的收入在总收入中的比重降下来。因此，有实力的期刊出版集团（如Hachette Filipacchi、Conde Nast、时尚、瑞丽等）都在琢磨如何更加积极进取地、大规模地介入电视、介入网络、介入手机、介入地面活动，让传统意义上的纸质期刊仅仅成为一个品牌推广和内容发行的渠道。

5.      数字发行平台上广告驱动的免费下载能否形成规模？2007年年底一个值得重视的事件是华纳音乐宣布在亚马逊上出售没有DRM版权保护的音乐作品，至此全球四大音乐公司已经全部接受了没有DRM保护的销售方式。在中国，谷歌很有可能会率先推出广告支持的MP3免费下载的业务模式。从中国音乐消费的现状来看，我认为这个模式一经确立将非常有可能取得成功。

6.      手机电视的运营是否会比传统电视更加开放？所有人都承认手机电视拥有无限宽广的未来，可能是目前能够看到的最有可能出现爆炸式增长的领域。在我看来，影响未来手机电视在中国发展的最重要的因素不是技术标准，也不是带宽环境，而是同政策法规层面密切相关的两个问题：第一，手机电视在内容监管方面比照传统电视是否会相对宽松？第二，手机电视是否会允许业外资本介入运营？如果这两个回答都是否定的，加上铺设3.5G所需要的时间，我们今天为手机电视激动好比刚过完中秋就着急着过年。

7.      是否会出现能够影响中国人生活方式的硬件数码产品？这是我前不久在同摩根斯坦利的著名分析师Mary Meeker吃饭时获得的感悟。她说，以前人们都觉得所有的终端产品最后都会向一个产品集中，其实不是这样；如果你的产品足够有吸引力的话，人们并不介意在自己的手包里面多放几样东西。譬如现在在美国，很多美国人的包里就同时有亚马逊的Kindle读书器（用于买书和读书）、苹果的iPhone（用于打电话、看相片和浏览YouTube）以及黑霉（用于收发电子邮件）。到目前为止，虽然中国有那么多硬件厂商，但是除了当年的寻呼机之外，好像还没有哪一款中国发明的硬件产品改变了我们中国人的生活。不知道在这方面我们2008年是否会有突破。（譬如，我认为腾讯完全有条件推出一款长得很“QQ”、用户界面很友好的QQ机，能够让数以百万计的QQ族们随时随地Q来Q去。一旦这款产品拥有足够的用户基础，它还可以在上面增加很多诸如音乐下载、视频拍摄传送及浏览等其它功能。）

8.      广告代理（特别是电视广告代理）市场是否会迅速走向整合？无论是代理客户的广告公司还是代理媒体的本土广告公司，都存在着巨大的整合空间。相对而言，我本人更看好那些代理最终广告客户、并且有能力为这些广告客户提供跨媒体增值服务的广告公司。这个行业已经发展到了一个拐点，这是外部资本最容易发生兴趣并产生作用的时候。

一直想写点关于视频网站的文字，一直没写。因为一直在想，但又一直没有彻底想清楚。

我现在也不敢说自己彻底想清楚了，但我开始有一些比较明确的观点，写出来当靶子吧。

1.        我看好网络视频的未来。我一直认为，上一个十年的互联网主要是关于文字和图片的。下一个十年的互联网虽然同样离不开文字和图片，但它更多是关于视频的。

2.        我之所以看好网络视频，有五个主要原因：第一，我们的电视内容做得实在太差，今天的孩子们正在远离电视；第二，如果一个人小的时候都不太看电视，他大了以后看电视的机会只会更少（除非因病住院）；第三，地球上的人们永远需要娱乐；第四，地球上的人们会变得越来越懒，越来越愿意出钱购买方便；第五，未来的宽带如空气，随时随地可以获得，并且比说曹操曹操就到的曹操还快。当然在中国，还有另外一个特殊的原因，那就是电视与网络在内容监管方面可能会很难避免使用双重标准。

3.        网络视频的商业模式和所有媒体的商业模式一样，说得再花哨也没有什么新鲜的，要么靠广告，要么靠用户付费。所谓不同的业务模式和不同的公司战略，无非是在这两者中寻求一个适当的配比而已。

4.        同交友社区类网站相比，我认为视频网站更有可能率先找到自己能够形成规模收入和利润的商业模式。但是同大流量的门户网站相比，我认为门户上的网络视频会比纯粹的视频网站上的网络视频更容易形成商业价值。

5.        所谓用户产生的内容将永远不能成为内容消费的主流。（见我2006年8月写的《我对“用户产生的内容”产生了怀疑》）。未来绝大多数真正具有商业价值的视频内容还将会来源于为数不多的专业制作机构。

6.        内容提供方和内容观看平台越分散，越有利于盗版行为。内容提供方和内容观看平台越集中，越有利于正版模式。

7.        在美国，hulu.com能够取得初步成功是因为美国内容制作产业相对集中，并且大多数美国人只看本国生产的内容。在中国，至少在电影和电视剧领域，优质的内容资源（还包括剧本、导演、演员）同样正在向少数几家公司集中，并且在未来集中的程度只会越来越高。作坊式的小制作公司将要么被整合，要么关门大吉。与此同时，随着中国国力的增强和文化产业的发展，越来越多的中国人在网络上将开始以观看本土内容而不是外国内容为主。

8.        因此，视频网站不用再骗自己，未来真正的核心竞争力将不是技术（那只是很容易就能买到的商品），不是流量（靠盗版获得的流量将永远没有太高的商业价值），而是对正版内容的获取和垄断，是同版权方建立起来的长期的、排他的、彼此拥有信任的合作关系。

9.        依靠盗版起家的视频分享（也包括搜索和下载）网站三心二意、左顾右盼、扭扭捏捏的改邪归正将不足以赢得大牌版权方的信任，因此它们自身的漂白将不是一件容易的事。相反，倒是一些也不目前还不大、但从第一天起就走正版模式的视频网站更容易获得版权方的支持。

10.    这个行业的困惑在于：做纯正版的只能一步一步地走，这个过程需要烧钱，并且不知道路有多远，况且现在又遇上冬天。做纯盗版的可以跑得很快，但有今没明未来不是被告就是被关。正版盗版都做试图逐步切换和漂白的很可能会遇到大牌版权方质疑的眼神，最后发现歌厅小姐自己掏钱上班都成不了白领。P2P网站们或许可以率先获得正现金流解决生存的问题，但同样很难从版权方获得走遍天下的身份证。于是，问题就变得简单：你是要一个有风险的灿烂未来还是要一个没有风险的暗淡明天？

11.    或许很多业界的朋友都没有我乐观，但我还是认为，现在是砸钱买版权（或者更确切地说是买版权方的信任和长期合作关系）的时候。千呼万唤不出来犹抱琵琶半遮面的正版模式很可能比我们很多业内人士预想的要来得更早而不是更晚。现在是自立门槛的时候。因此，芸芸众生中最后谁能胜出，与其说比的是视野，不如说比的是胆量。至少是视野加胆量。

12.    反过来说，那些拥有大量优质内容的大牌版权方也应该把眼光放得长远一些。找一个根红苗正热爱正版相信正版未来的合作者，把上来的门槛往下降一降，给你的下家留一点喘息的空间。产业链和生态圈做出来了，最大的受益者还是版权方自己。我认为这不仅是未来视频网站和网络视频行业获得长远发展的阳光正道，也是让我们所有人看到阳光的唯一可能。