潘少宁的博客

2007年以来，一句问话响彻互联网：你在干什么（What are you doing）？这句话就是Twitter.com的口号。Twitter这个英文单词的意思，就是像鸟叫一样喋喋不休、没完没了。至少在这一年时间里面，外界说这个词也是没完没了。来自Technorati的数据表明，从2007年二月开始，Twitter这个词就陡然成为互联网最热门的话题之一，每天都有几百上千篇博客文章提到它。

任何一个热门词，都有其突然蹿红的缘由。Twitter之所以成为众人口中喋喋不休的话题，是因为有个网站采用了它作为域名，那个网站就是Twitter.com。2007年初以来，该网站流量暴涨、排名急升，克隆者众。在中国就有饭否、做啥、忙否、叽歪等许多追随者。

Twitter.com的服务说来极其简单，就是让你可以通过网页、手机、电子邮件或即时通讯工具，发布一条不超过140个字符的短讯息，从而让关注你的人了解你的动态。如此简单的服务，受到如此热烈的追捧，到底为什么？互联网上人才辈出，创业者无数，但出类拔萃、打出一片天地的却是凤毛麟角。这主意又是哪位天才想出来、哪位高手做出来的呢？ 当我开始关注Twitter.com时，第一件事就是习惯性地去查找它的创始人，看看人家是何方神圣。这一查，倒查出个名堂来了。下面这张图，显示了Twitter.com的主要人员信息：

这四位就是Twitter.com的创始人了。有趣的是，都是创始人，为什么CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）排在第二位呢？外国人虽然不如中国人这么喜欢排名，但该守的规矩还是要守的。原来，排第一位的这位埃文·威廉姆斯（Evan Williams），才是公司的大老板。这名字听来耳熟，他是何许人也？

这位埃文·威廉姆斯可是大名鼎鼎的人物。他就是Blogger.com的创始人之一。经营Blogger.com的公司叫做Pyra实验室（Pyra Labs）。在Pyra实验室之前，埃文·威廉姆斯还在家乡做过另外一家公司，之后又为O’Reilly、Intel、HP工作过。Pyra实验室的本业是做PIM和项目管理工具，Blogger.com可以说是成功的副产品。Blogger.com不是第一个提供博客托管服务的网站，但却是最有名的一个，因为它在2003年被Google重金收购了。说起来，Google收购的好多公司都没什么特别大的发展，Blogger.com也算其中一个。

2002年，埃文还在为Blogger.com的未来苦苦奋斗。他有时会坐在旧金山自家屋后用笔记本工作。住在对过的一个年轻人偶尔路过，总会大声打招呼，问：“哥们，最近怎样？”埃文也不以为忤，反而为有这样友好的邻居而高兴。

又过了一段时间，《财富》杂志上登出一篇关于埃文的文章。埃文一看，总觉得上面的相片是在附近拍的。越看越不对，琢磨半天明白了，就是从那邻居的阳台拍的。这位“友好的”邻居不但未经允许拍了埃文的相片，居然还跑过来自我介绍，而埃文也和他相谈甚欢。这位莽撞的年轻人就是Twitter.com的另一创始人诺亚·格拉斯（Noah Glass）。

诺亚找到埃文，说自己有个好主意——让用户打电话到一个号码，录音，然后自动发布到自己的博客上。埃文觉得这主意不错，于是两人合作做了AudioBlogger.com，向Blogger.com的用户提供语音服务。这个功能虽然好，可一直没有火起来。

这事让埃文很苦恼，经常和朋友讨论怎么办。有一回，他跟同事比茨·斯通（Biz Stone）一起开车回家。路上讨论说，用户不怎么喜欢在Blogger.com上听语音信息，但却花钱去下载网上的东西、放到iPod里面。比茨提出，何不做一个网站，让用户同步将有意思的语音录到iPod里面。其实，这概念就是后来风行的播客（podcasting）目录服务。 他们俩找到诺亚一说，原来诺亚早有此意。三人一拍即合，创立了Odeo.com。不过Twitter.com能够推出，还要靠另一位高手出马。这位高手叫做杰克·多西，也就是Twitter.com公司的现任CEO了。

（未完待续……）

【作者简介】

韩磊，云南昭通人氏。从小迷上计算机，2001 年创办CoDelphi.com中文开发在线网站；2003年加入 CSDN，历任网站总监、副总经理。拥有美国Borland公司“Delphi产品专家”及“微软最有价值专家（MVP）”称号。

个人博客：http://hanlei.spaces.live.com/blog/

    我是做手机SNS的，一开始我做门户，去年我们转型了。为什么要转型呢？这和演艺圈里歌星转型有点相似，唱久了无线门户路线的我突然意识到，手机上SNS才是王道啊！以前跟着别人后面走，没自己什么特色，大家拼的都是一样的方式。要有长远发展，需要踩出一条新路，所以我后来做手机SNS了。

    其实做这样的转型很大一部分也是受了自己网站用户的影响。我们以前叫WAP天下，最早从无线门户开始，它就像我精心培育的盆栽，我每天花大把时间泡在自己网站的BBS里、聊天室里。

    后来发现我们的网站里有不少才子佳人，他们言语非常幽默，说话有味道，和他们聊天能获得很多想法。但我们之前的交流是单向和一对一的，一条线上的，太窄。于是我就想把这些好朋友、好想法放在一下更大的平台来展示。最后我悟出了一个道理：给用户提供尽可能大的展示和互动空间一定有前途！

    然后我们就做了天下网，团队里的人象FRED、DANIS，都是整天泡在网站上的超级网虫。我们经常晚上九、十点钟还在网站上聊，跟网友互动。思路也越来越清楚，我们逐步开发了空间、日记、论坛、聊吧、群组一类的产品，越来越多人把有趣的话题放到网站上来和更多人分享。

    有些话题很有意思，也很前卫，讨论的人很多。比如三亚大东海自发形成裸泳浴场，天下论坛讨论裸泳该不该被支持，有一位网友发一讨论贴，引发天下网友热烈讨论

    主帖：我支持裸泳，我觉得应该设立裸泳浴场，大家发表下自己的意见说下自己立场，回帖讨论下：

1：裸泳：享受水样女人的水样情怀。

2：裸拍：拍下自己的美丽酮体，给将来年老的自己一个美好的回忆。

3：拍下别人美丽的酮体，给将来老年的自己留下美好的回忆。

4：做人要学陈冠希，我洗澡也带照相机。

5：要钱不，不要钱我就不要脸了，天天去。

6：和谐社会应该是这样的，我们就从游泳开始和谐吧，17楼的MM请支持建立健全和谐社会，我们去游泳吧。

24：从中国妇女身材现状来看，仿效瑞典（瑞典“裸泳运动”传捷报 一泳馆允许女士裸泳）此举还是暂缓的好。

    看过这样的帖子，我会忍不住佩服这些爱上天下网的手机老鸟们！他们太有才了！

    做手机SNS的，就要用户之间互动。可用户一旦互动起来，往往也很容易就伤筋动骨，总会在我们的日记首页看到一些网恋的悲欢离合的故事，轰轰烈烈，能把网络上的七大姑八大姨全部扯出来，甚至觉得比电视台那档“相约星期六”的亲友团还庞大！

    我们的用户比较大众，于是常能看到大众的友友们非常大众地说：“我家就在XXX，有种来XXX找我XXX！单挑！”还有从前一些老用户，到现在一有什么不满意就扯着嗓子满网站大喊：我告诉飞客去！（每次看到这些都让我悲喜交加，悲的是和用户聊天的时间少了，喜的是直到现在我们还在互动着）

但我自己在天下网也是我们一个老版主的粉丝。就在5月汶川大地震后，这位老版主的地震纪念诗作入选了江西出版集团、江西教育出版社联合发行的《撼动的情与魂～～汶川大地震诗祭》一书中，给网站争了一份光。

    看着天下网一点点成长，跟着我们的用户一起度过那么多年，他们的幽默、善良、认真把一个虚拟的网络世界撑了起来，关心他们、了解他们，和他们混在一起的时间比独处的时间还要多，常被人问我为什么现在还单身，这也算是一个原因吧。哈哈！

    就跟一个老用户在我生日那天和我说的那句话一样：老飞啊，我们是上帝派给你的天使，瞧你这嘴角的皱纹，跟我们在一起是不是有点18的味道了？

    这就是我们很可爱的用户！在网站里，大家跟一家人似的。有了这样的用户，我觉得天下网道路会越走越宽。

【作者简介】

王鹏飞，中国最早期互联网网民，2004年创办“天下网”的前身“WAP天下”，带领“天下网”迅速成长为中国最大的手机交友网站。

去年年底，一些记者朋友打电话过来，希望我能够对2008年中国的传媒业做一个展望。这些采访的要求适时地强迫我梳理了一下自己的思路。下面我就把我觉得在新的一年中这个行业里值得关注的一些事列出来；篇幅所限，只罗列，不真正展开。

1.      广电体制改革能否破冰？随着辽宁出版社成功整体上市，国有传媒机构都开始摩拳擦掌跃跃欲试。但是，在出版领域撕开的豁口能否延伸到广电，到目前为止并没有一个明确的说法。虽然市场普遍预期2008年中影应该能够如期上市，但是中影的主业毕竟是电影，其敏感度远没有广播电视高。因此，2008年占有中国传媒业半壁江山的国有广播电视机构在体制创新、建立新型市场主体、引入外部资本、完善团队激励体系方面能走多远，在我看来将是最为令人关注的一个悬念。

2.      视频网站如何监管？2007年岁末，广电总局和信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，对提供网络视听服务机构的资质做出了严格的规定。根据该规定，提供互联网视听节目服务的必须是国有独资或国有控股单位。对目前包括新浪、搜狐、土豆、优酷、酷6等所有从事视频服务的网站在内，这个新规定意味着什么，将是一个必须面对的问题。我不相信监管者的思路是要将目前国内一线的视频网站一棍子打死，因此最后的结果很有可能仅仅是迫使到目前为止还没有取得许可证的各方挂靠到国有媒体的战车上，通过交易结构的设计在保留运营独立性的同时增加一些运营成本而已。（说句玩笑话，除非你让中投公司买了黑石和摩根斯坦利的股份之后再把所有中国的视频网站都买了，否则未来那些已经有外资参与的视频网站目前的“中中外”结构将很有可能会演变成为“中中中外”，法律结构图基本上连画它的人都快看不懂了。）

3.      电视网的模式能否在中国真正确立？我在七月份的时候曾经写过一篇《中国会出现电视网吗》的文章，提出这样一个观点：“在中国搭建电视网不仅是非常有价值的，同时也是有可能做成的；搭建电视网，不仅仅是业外资本进入电视媒体的一条通路，也是国有广电本身通过商业和市场的手段做大做强的一条通路。”最近半年的时间里，我们看到在购物和体育领域，已经出现了电视网的雏形。在2008年，背后可能会有业外资本身影的电视网能否延伸到娱乐、卡通、财经等领域，我们可以拭目以待。

4.      期刊在跨媒体方面能走多远？全世界的期刊集团都在琢磨一件事―怎么让传统期刊的收入在总收入中的比重降下来。因此，有实力的期刊出版集团（如Hachette Filipacchi、Conde Nast、时尚、瑞丽等）都在琢磨如何更加积极进取地、大规模地介入电视、介入网络、介入手机、介入地面活动，让传统意义上的纸质期刊仅仅成为一个品牌推广和内容发行的渠道。

5.      数字发行平台上广告驱动的免费下载能否形成规模？2007年年底一个值得重视的事件是华纳音乐宣布在亚马逊上出售没有DRM版权保护的音乐作品，至此全球四大音乐公司已经全部接受了没有DRM保护的销售方式。在中国，谷歌很有可能会率先推出广告支持的MP3免费下载的业务模式。从中国音乐消费的现状来看，我认为这个模式一经确立将非常有可能取得成功。

6.      手机电视的运营是否会比传统电视更加开放？所有人都承认手机电视拥有无限宽广的未来，可能是目前能够看到的最有可能出现爆炸式增长的领域。在我看来，影响未来手机电视在中国发展的最重要的因素不是技术标准，也不是带宽环境，而是同政策法规层面密切相关的两个问题：第一，手机电视在内容监管方面比照传统电视是否会相对宽松？第二，手机电视是否会允许业外资本介入运营？如果这两个回答都是否定的，加上铺设3.5G所需要的时间，我们今天为手机电视激动好比刚过完中秋就着急着过年。

7.      是否会出现能够影响中国人生活方式的硬件数码产品？这是我前不久在同摩根斯坦利的著名分析师Mary Meeker吃饭时获得的感悟。她说，以前人们都觉得所有的终端产品最后都会向一个产品集中，其实不是这样；如果你的产品足够有吸引力的话，人们并不介意在自己的手包里面多放几样东西。譬如现在在美国，很多美国人的包里就同时有亚马逊的Kindle读书器（用于买书和读书）、苹果的iPhone（用于打电话、看相片和浏览YouTube）以及黑霉（用于收发电子邮件）。到目前为止，虽然中国有那么多硬件厂商，但是除了当年的寻呼机之外，好像还没有哪一款中国发明的硬件产品改变了我们中国人的生活。不知道在这方面我们2008年是否会有突破。（譬如，我认为腾讯完全有条件推出一款长得很“QQ”、用户界面很友好的QQ机，能够让数以百万计的QQ族们随时随地Q来Q去。一旦这款产品拥有足够的用户基础，它还可以在上面增加很多诸如音乐下载、视频拍摄传送及浏览等其它功能。）

8.      广告代理（特别是电视广告代理）市场是否会迅速走向整合？无论是代理客户的广告公司还是代理媒体的本土广告公司，都存在着巨大的整合空间。相对而言，我本人更看好那些代理最终广告客户、并且有能力为这些广告客户提供跨媒体增值服务的广告公司。这个行业已经发展到了一个拐点，这是外部资本最容易发生兴趣并产生作用的时候。

一直想写点关于视频网站的文字，一直没写。因为一直在想，但又一直没有彻底想清楚。

我现在也不敢说自己彻底想清楚了，但我开始有一些比较明确的观点，写出来当靶子吧。

1.        我看好网络视频的未来。我一直认为，上一个十年的互联网主要是关于文字和图片的。下一个十年的互联网虽然同样离不开文字和图片，但它更多是关于视频的。

2.        我之所以看好网络视频，有五个主要原因：第一，我们的电视内容做得实在太差，今天的孩子们正在远离电视；第二，如果一个人小的时候都不太看电视，他大了以后看电视的机会只会更少（除非因病住院）；第三，地球上的人们永远需要娱乐；第四，地球上的人们会变得越来越懒，越来越愿意出钱购买方便；第五，未来的宽带如空气，随时随地可以获得，并且比说曹操曹操就到的曹操还快。当然在中国，还有另外一个特殊的原因，那就是电视与网络在内容监管方面可能会很难避免使用双重标准。

3.        网络视频的商业模式和所有媒体的商业模式一样，说得再花哨也没有什么新鲜的，要么靠广告，要么靠用户付费。所谓不同的业务模式和不同的公司战略，无非是在这两者中寻求一个适当的配比而已。

4.        同交友社区类网站相比，我认为视频网站更有可能率先找到自己能够形成规模收入和利润的商业模式。但是同大流量的门户网站相比，我认为门户上的网络视频会比纯粹的视频网站上的网络视频更容易形成商业价值。

5.        所谓用户产生的内容将永远不能成为内容消费的主流。（见我2006年8月写的《我对“用户产生的内容”产生了怀疑》）。未来绝大多数真正具有商业价值的视频内容还将会来源于为数不多的专业制作机构。

6.        内容提供方和内容观看平台越分散，越有利于盗版行为。内容提供方和内容观看平台越集中，越有利于正版模式。

7.        在美国，hulu.com能够取得初步成功是因为美国内容制作产业相对集中，并且大多数美国人只看本国生产的内容。在中国，至少在电影和电视剧领域，优质的内容资源（还包括剧本、导演、演员）同样正在向少数几家公司集中，并且在未来集中的程度只会越来越高。作坊式的小制作公司将要么被整合，要么关门大吉。与此同时，随着中国国力的增强和文化产业的发展，越来越多的中国人在网络上将开始以观看本土内容而不是外国内容为主。

8.        因此，视频网站不用再骗自己，未来真正的核心竞争力将不是技术（那只是很容易就能买到的商品），不是流量（靠盗版获得的流量将永远没有太高的商业价值），而是对正版内容的获取和垄断，是同版权方建立起来的长期的、排他的、彼此拥有信任的合作关系。

9.        依靠盗版起家的视频分享（也包括搜索和下载）网站三心二意、左顾右盼、扭扭捏捏的改邪归正将不足以赢得大牌版权方的信任，因此它们自身的漂白将不是一件容易的事。相反，倒是一些也不目前还不大、但从第一天起就走正版模式的视频网站更容易获得版权方的支持。

10.    这个行业的困惑在于：做纯正版的只能一步一步地走，这个过程需要烧钱，并且不知道路有多远，况且现在又遇上冬天。做纯盗版的可以跑得很快，但有今没明未来不是被告就是被关。正版盗版都做试图逐步切换和漂白的很可能会遇到大牌版权方质疑的眼神，最后发现歌厅小姐自己掏钱上班都成不了白领。P2P网站们或许可以率先获得正现金流解决生存的问题，但同样很难从版权方获得走遍天下的身份证。于是，问题就变得简单：你是要一个有风险的灿烂未来还是要一个没有风险的暗淡明天？

11.    或许很多业界的朋友都没有我乐观，但我还是认为，现在是砸钱买版权（或者更确切地说是买版权方的信任和长期合作关系）的时候。千呼万唤不出来犹抱琵琶半遮面的正版模式很可能比我们很多业内人士预想的要来得更早而不是更晚。现在是自立门槛的时候。因此，芸芸众生中最后谁能胜出，与其说比的是视野，不如说比的是胆量。至少是视野加胆量。

12.    反过来说，那些拥有大量优质内容的大牌版权方也应该把眼光放得长远一些。找一个根红苗正热爱正版相信正版未来的合作者，把上来的门槛往下降一降，给你的下家留一点喘息的空间。产业链和生态圈做出来了，最大的受益者还是版权方自己。我认为这不仅是未来视频网站和网络视频行业获得长远发展的阳光正道，也是让我们所有人看到阳光的唯一可能。

     谷歌(Google)已对数项雄心勃勃的将互联网带给非洲及其它新兴市场30亿人口的计划表示支持。通过发射至少16颗卫星，谷歌将把其服务带给那些尚未接入互联网的全球半数人口。

     这家搜索引擎公司已与有线电视巨头约翰•马隆(John Malone)及汇丰(HSBC)联手建设“O3b网络”(O3b Networks)。该网络以“另外30亿”(Other 3bn)人命名。对于这些人来说，使用高速光纤互联网接入网络在商业上是不可行的。

     这3家合作伙伴将于今日宣布，作为一项总值7.5亿美元工程的第一步，它们将从法国航空航天集团泰雷兹(Thales)订购16颗低地球轨道卫星。该项工程将会把北纬5度至南纬5度这一范围国家的移动电话天线杆接入高速宽带网络。

   现在的形势非常严峻。你们最近有没有关注过谷歌、雅虎和思科等公司的股价？它们都出现了暴跌。谷歌的市盈率已经下降到了20倍。标准普尔同样遭受了类似的命运。你们知道这究竟意味着什么吗？红杉资本的合伙人的净资产共计损失了几十亿美元！几十亿美元啊！要知道，我们中现在已经没有一个亿万富翁了。可是当年纳斯达克冲到2500点上方的时候，我们公司至少有六个亿万富翁。而现在，却一个都没有了。也就是说，虽然我们中的很多人都希望能够在50岁退休，安度晚年，但是现在却不得不为了实现亿万富翁这个终身目标而继续奋斗。但愿我们有朝一日还能拥有10个以上的亿万富翁！

　　除此之外，你们还应该意识到一件事情，那就是我们在投资者面前已经举步维艰了。上一次出现类似的情况是在互联网泡沫破裂时，尽管我们的创始人唐-瓦伦丁(Don Valentine)早在1999年就曾预测说“将有许多网络公司倒下”。但当时，我们由于过分自大，还坚持要投资Webvan和eToys，结果惨败而归。我们不得对投资者表示歉意，并承认自己的愚蠢。想想看，红杉资本承认自己愚蠢！

　　因为投资YouTube，我们赚取了8亿美元，投资其他的Web 2.0网站也帮助我们获得了数百万美元的盈利，使得我们最近有些懈怠。所以，我们应当及时敲响警钟。让我们一起来回顾一下红杉资本对其所投资公司的一些要求和准则：

　　1、市场规模和时间就是一切！我们不会花钱来告诉人们，他们为何要喜欢你的产品。风险投资已经投资了数十亿美元来帮助初创公司开发产品，那时，这些产品甚至还没有自己的市场。

　　2、我们还要重申第一点的重要性。让我们换种说法：市场规模比你本人更加重要。我们无法改变市场规模，但是我们可以换掉CEO。

　　3、我们的投资信条是，用一根火柴点燃整个地狱。如果你对这个比喻还不理解，那么我可以用更加通俗的方式来解释，那就是——节约，节约，再节约！对于任何初创公司而言，都只有两个任务：“生产产品”和“销售产品”。如果你的团队中存在与上述两件事无关的人，那就炒掉他。

　　4、不要租用昂贵的办公室，不要铺张浪费。

　　5、试着去雇佣一些天资聪颖的年轻移民。他们的薪水只会比平均水平略高一些，但是却可以每周为你工作100个小时。相信我们！事实上，红杉资本有一个秘密：在我们过去15年所投资的公司中，大部分的创业团队中都有一些20几岁的移民。比如，谷歌的谢尔盖-布林（Sergey Brin）和YouTube的陈士骏(Steve Chen)。

　　6、一旦产品开发出来，就该试着减少工程师的数量了，因为他们中的很多人已经不再有用。这时的工程效率才是最为重要的

　　7、公司的管理层都应当参与到产品销售中，因为只有这样，他们才能够真正了解自己所销售的产品以及如何成功进行推销。在对销售团队进行扩员之前，一定要亲身尝试。

　　8、没有所谓的销售天才。硅谷之所以有今天，要归功于庞大而多样的销售人才，所以硅谷不缺销售人员。尽量压缩销售团队，但是要给他们提供足够的晋升空间，以鼓励他们超额完成指标。

　　9、要让竞争对手注意自己，并向他们发起有力的进攻。放大它们的弱点。尤其是在经济下滑时，可以通过这种方式来逼迫他们推出市场。不要存有怜悯之心。要么进攻，要么等死。

　　10、现金比任何事情都重要！甚至包括你的母亲！切记！

　　现在的确是一个危机时刻。与其他的投资集团一样，我们也会通过幻灯片来解释当前所面临的形势，但是我们自己也不知道这种情况究竟何时才能结束。我们唯一知道的就是，想要像我们当年那样，把YouTube这样一个完全没有盈利能力的公司以超过16亿美元的价格出售给谷歌已经完全不可能了。最起码目前看来是这样的。这样的时代已经结束了。如果你还在做着类似的幻想，那么我奉劝你，赶紧去其他的风险投资公司碰碰运气，因为我们无法帮你实现。

　　让我再次重申：如果在花光我们给你的所有资金之前，你的现金流仍然没有什么起色的话，那就不要再回来找我们继续融资了。

1  在2000年刘韧写《中国.com》一书里，刘韧一连写了三篇抨击CNNIC的文章，每一篇都切中要害，大快人心，那本书里，刘韧还写了崔健、王朔、笨狸等人，那个时候的刘韧，还是很文艺，很抒情。
2  2002年，周鸿一和CNNIC 干仗，很多人认为周鸿一失败的概率很大。周鸿一也买了很多本吴晓波的《大败局》来发给3721的员工，他自己率先读其中的瀛海威的案例，但他内心其实很恐慌3721会成为另一个瀛海威。
3  周鸿一没有被CNNIC掐死，与周善于学习、斗志昂扬、渠道策略都有关，也与3721当时成功的品牌传播脱不了干系，在这个过程中，刘韧帮了很多忙，他写的《CNNIC的手》对3721树立起不屈的斗士形象帮助很大。这个时候的周鸿一和刘韧好的象一个人，周也爽快而大方的出手，他给刘韧所在杂志投广告费，请刘韧出去玩，给刘韧提供服务器，跟刘韧交流怎么在互联网上进行传播和推广。
4 《CNNIC的手》之后刘韧几无名篇传世，他更勤奋的把精力放在donews上，他一个人做产品，管社区，做推广，谈广告，字写的越来越少；很多人为之可惜。《中国企业家》刘东华问刘韧为什么不写了，刘韧的回答是写字不能让自己赚钱。
5   我还记得和刘韧一起办《知识经济》，刘韧提过一个选题，叫作家富豪榜，排一排到底是海岩还是韩寒更有钱。刘韧肯定想过靠写字发家来着，至少当时是这样，不过，他发现这很难，很难。
6  靠写字发家的人的确少有，金庸算一个，“有水井处有金庸”的武侠小说让金庸不仅获得巨额的版税，也成就明报的传奇和金庸更大的财富。倪匡也算一个。至于张五常和郎咸平，也算是写字中的富人，但即便是张五常，也对西湖景区的别墅喊出这么贵，我买不起。呵呵，这也许是个客套，叶永烈都在西湖边有房子呢。 
7 刘韧一直不吃亏，在《中国计算机报》，他因为《知识英雄》的署名权和版税问题和中计闹翻，到《计算机世界》，他因为升迁太慢而有去意，在《知识经济》，他无法忍受经营和编务以及donews三重门的压力而离开；在天极，他回避不了donews和天极谁重谁轻的问题，最后，他只有独立养大donews，他肯定也想过把公司的事情和个人的事情分开，但做的事情都是一样的，怎么分得开呢？要想不吃亏，只有自己干，只有这样，才能算计清楚每一比投入产出。
8 李超云说：天下乌鸦一般黑。李超云在《计算机世界》和《中国计算机报》都当过总编辑，是刘韧的入门恩师，他的话对刘韧影响很大，所以，刘韧很难和任何比他强悍的组织长期合作，他不喜欢吃亏，他喜欢抓住他能抓的一切资源，紧紧地抓住，不松手。
9 刘韧也有吃亏的时候，donews卖给千橡他是奔着上市套现去的，但后面的故事众所周知。至少从结果上，刘韧没有达到预期。
10 周鸿一也是不吃亏的人，他也是一个与人斗其乐无穷的人。3721创办之初，他和一大堆和他概念相同的小公司抢市场，3721大了，他和微软和CNNIC正面竞争，再之后3721卖给雅虎，他用G邮箱挑战网易，用音乐搜索逼宫百度，再之后，他创办奇虎和360安全卫士，一把火烧向杀毒软件市场。而且在以往已经结束的战斗中，他没有吃亏过。这样的一个人，是容不得他人占他便宜的，即便是误会。
11  番茄花园出事情的时候，我写过一个帖子“建议相关人等读一读杜月笙的故事”http://www.laobingqun.com/viewthread.php?tid=1584，没在公众地发，只是在老兵群论坛发了下。现在翻出来，可以再读一下。武装力量一旦成军阀了，意味着很难被外在力量能打败了，也就没有了外在的威胁和影响；那些当年曾经帮他们打天下的青帮、智囊的位置就危险了。因此我建议相关人等可以多学习下杜月笙，杜自有他的智慧。
12  刘韧是我的老师级的人物，他本可以超然这个江湖之上，以他的文字，以他对行业的洞见，以他的人脉，他是为数不多可以成为这个行业文胆的人，他本可以写出传世的《信息产业史》；至少在我看来，这个虽然在物质上回报不会特别大，但社会价值很高，是有建设性的事情，虽然辛苦，我现在在做的《互联网史话》已经很辛苦了，互联网历史只占信息产业历史的一部分，难度和投入可想而知。
13 这两天在老兵群论坛www.laobingqun.com  和老兵QQ群(52995525)里不断提到这个事情，我的观点是，要么公益，要么生意。我写《互联网史话》，也更多是站在行业公益的角度上去做，我们不该忘记对行业贡献的老人，我们应该去沉淀和反思我们之前的失败教训，我们要主动去宣扬产业对整个国民经济的推手作用。我所发起的www.laobingqun.com也更多是一个创业老兵的互助社区，公益、公众、互助。
14 江湖险恶，人心自知。N年前，遭遇上网帐号门的刘韧痛定思痛，成就donews,今天，卷入恩怨门的刘韧如果能度过此劫，我想他当能有新的境界突破。我真的很期待刘韧能静下心来成就《中国信息产业史》这样的宏篇，这样的东西，有价值，这样的东西，多少钱都换不来。而且我乐观的估计，这只是一场误会而已，讲清楚就会没事情。

    twitter现在在国内已经没有人跟风做了吧？我认为是由于腾讯出了滔滔的缘故，饭否叽歪的注册量跟滔滔根本无法比了，王兴他们在腾讯一推出滔滔时就意识到了，所以现在几乎是放弃了他的饭否。

    同样，我看到腾讯在悄悄的发力它的uu.qq.com和xiaoyou.qq.com。这两个应该是不同的团队，前者可能腾讯已经不怎么更新，但后者已经非常完善了，甚至有导入群，关联群的功能，只要一个操作可以通知所有群里的好友加入校友录。这让我产生了一个感觉——QQ就是SNS，甚至就是Facebook，只不过与Facebook的形式不一样。

    美国诞生了适合他们自己的SNS——Facebook，而中国更是早几年就诞生了适合中国发展的SNS——QQ。美国人模仿QQ不会成功，同样，中国人模仿Facebook也不会成功。（不过相比之下，美国人理智得多，没有像我们那样疯狂的扎堆想去搞一个美国的QQ）

    因为QQ的发展没有像Facebook那样出现井喷式，而且QQ并非根据所谓的“六度理论”发展，所以比较少人能从facebook联想到QQ。不过，当在Facebook上，根据六度分隔理论所认识到的朋友都变成了类似QQ上的好友之后，Facebook就变得和QQ越来越像。

    Facebook概念，我觉得会与twitter一样，终结在腾讯。但并非说腾讯就能把SNS做的多好多强大，最后全国就它那么一家，只是觉得：如果腾讯也想插进来一脚，搞这个SNS概念的话，SNS最后会风光不再，在仿Facebook的SNS大战中，没有赢家，不会出现像美国那样人人追捧Facebook的场面。（当然，如果你要认为一些拿到了风投的公司就已经算是成功，那我也无话可说）

    或者可以说，腾讯将用他的QQ，把Facebook概念搞垮，等到最后大家才会发现，原来我们早有了比Facebook更适合自己的东西——QQ。所以马化腾在SNS市场上虽然有动作，但令人感觉感觉他只是在观望，并不像推出拍拍那样高调。马化腾现在的逻辑应该是：中国不需要Facebook，有QQ就行，如果一定需要的话，我来搞。

腾讯的立足点非常之高，当大家都在争夺谁会是facebook的最成功模仿者的时候，腾讯已经放眼于未来，他是在与Facebook的概念斗。

    当然，我并非说Facebook形式的站点都会灭亡，只是说中国不会出现类似于facebook形式的社交巨无霸网站。facebook类站点当然还会一直存在，且可能会像BBS那样成为各个社区的标配（康盛创想正朝这个目标努力）。这样的结果，已经违背了那些试图在SNS市场分得一块大蛋糕的网站的初衷，校内网开心网所努力的结果，可能仅仅只是让广大网民熟悉这种继bbs后的另外一种交流形式。但腾讯的目的已经达到了，至于SNS是否成为网站的标配，腾讯根本不在乎。

    （本文只从大处着手，没有提到腾讯一些产品的细节，所以过于抽象。以后我会提到，比如QQ群的作用，QQ群简直就是腾讯的杀手锏，腾讯推出500人的超级群就是意识到QQ群的作用之大）

摩尔定律

集成电路芯片上所集成的电路的数目，每隔18个月就翻一番。(refer)

摩尔定律人人都知道，也是老生常谈了。近年来摩尔也做了一点修正，总体来说，再来一段时间内，仍然管用。

Metcalfe 定律

网络的价值与上网人数的平方成正比。Bob Metcalfe@3Com

Metcalfe 定律现在来看，也适用于 SNS。尽管关键节点的作用可能对整天定律的准确性有很大影响。

吉尔德定律

未来25年，带宽每六个月增一倍。by George Gilder

在国内基本上很难感受到每六个月增一倍。倒是每六个月网速度慢一倍差不多。

Traver 定律

一条连接的价值等于用户所能访问到的应用程序功能的倍数 by Traver Grue Kennedy@Cisco

达维多定律

一家企业要在市场中总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。by William H Davidow@Intel

这一条对于个人技能发展很有参考价值。

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