潘少宁的博客

09年末，从A公司到了B公司。

在A公司，老板资产有千万吧。跟着老板学到了很多。比如提出问题，分析问题，解决问题的思路；比如雷厉风行般的效率做事的风格等等。。。

在B公司，当遇到比较混乱的管理的时候，我才发现自己原来在A公司成长了很多。

总结总结。

1、当遇到问题，不要头疼医头，脚疼医脚，要找问题背后的问题。

2、当药做一个产品的时候，想一想，for who ?  for what ?

3、当需要做一件事情的时候，先理清事情的流程，再去查找和设想每个流程点可能遇到的问题，继而有计划的实施，保证事情的顺利完成。

4、老板的性格在一定程度上决定了公司的文化与制度。

4 .1、文化与制度，在一定程度上决定了执行力。（2009-4-20日更新）

5、老板的胸怀和视野在一定程度上决定了公司的发展与前景。

6、请想一想，你是在做企业，还是在做生意？

7、今天你创业了，即使今年你没有挣钱，你其实也是赚的。

8、在保证公司利益的基础上，让员工利益最大化是提高员工积极性的最佳方式之一。（2009-4-20日更新）

9、请重视员工的成长，员工的成长与公司的成长相辅相成。（2009-4-20日更新）

其他。。。后续更新…

1. 习惯于行动之前制定计划。

2. 经常处于效率上的考虑而更改计划。

3. 能经常收集他人的各种反映。

4. 实现目标是解决问题的继续。

5. 临睡前思考筹划明天要做的事情。

6. 事务上的联系、指示常常是一丝不苟。

7. 有经常记录自己行动的习惯。

8. 能严格控制自己的行为。

9. 无论何时何地，都能有目的的行动。

10. 能经常思考对策，扫除实现目标中的障碍。

11. 能每天检查自已当天的行动效率。

12. 经常严格查对预定目标和实际成绩。

13. 对工作的成果非常敏感。

14. 今天预先安排的工作决不拖延到明天。

15. 习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。