查看： 项目经理职责
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QA职责
- 监督项目过程按照既定的工作流程与规范执行。
- 对项目进行中产出的各项文档进行评估。
- 保证文档与工作进程的一致性。
- 与PM沟通，共同推动项目进行。
- 评估需求文档，规则文档，设计文档和测试用例。
- 评估需求分析过程所产出的各项设计文档，与工程师一共review这些文档。
- 监督在开发过程中，各小组按组内规范进行工作，有组间交互的任务需按组间交互规范去完成。检查设计文档是 否与程序源码一致，这些期间QA按工作流程规范监督各项工作任务的进行。和PM及时沟通共同推动项目的进行。
- 评估视觉设计的工作规范。
- 评估发布文档。
10. 对新来的人员作流程和规范方面的培训。
QA 权利：
- 考核员工做QA部分的成绩。
- 当发现工作流程不按规范执行时，有权责令执行人员按流程工作。
- 当现有规范不适用于当前工作流程，QA有权牵头修改，完善流程规范。
项目经理职责：
- 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成项目。
- 制定和完善项目开发过程中的各项工作流程和规范。
- 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
- 将客户需求转化为软件需求，确定技术架构及SEO策略。
- 确定项目的人员组织结构。
- 培训必须的项目成员。
- 制定项目开发计划，量化任务，并合理分配给相应的人员。
- 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
- 项目风险管理。
10. 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
11. 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
12. 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
13. 定期举行项目评估(review)会议。
14. 有效管理项目资源。
15. 项目团队建设，管理，考核等。
项目经理权利：
1、 开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。
2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失。
3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。
4、 考核成员权。考核项目组成员，视觉和测试组只考核组长。
管理经验分享：
- 每天下午5:00――6:00，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：
1) 了解每个成员的工作进度情况。
2) 了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。
3) 成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。
4) 如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。
5) 安排每个成员第二天的工作。
6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。
- 如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务。
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到了新的公司，发现公司在开发流程上做的功课不够，所以索性绘制了这个项目开发流程图。当然，这个项目开发流程图并不完全合适每个公司。但对于大多数中小公司应该基本能做好项目管理了。
效果图如下。
点击这里查看详细的 项目开发流程图
