潘少宁的博客

杰克·多西在美国密苏里州的圣路易斯市出生和长大。14岁的时候，他突然迷上了自行车送信员路线安排问题。路线安排问题有点像拓扑学里面的“推销员问题”，但具有相当的实用性。举例来说，出租车公司调度的士接乘客，如何能最省时间和其他成本，就是一种路线安排问题。

其实，圣路易斯市根本就没有自行车送信员。不过，杰克还是一心一意写了个开源软件来安排路线调度。结果就是，到现在还有很多出租车公司用他的软件做车辆调度。

这个爱好让他对最短路径问题非常着迷。一切都要最短，人与人之间的沟通渠道也要最短。在Odeo工作的时候，他想到一个让人与人之间能缩短沟通距离的点子——让别人知道我现在的状态，但又不用非到博客上写篇文章不可。大伙一合计，嗯，用手机短信做这个最合适。

杰克只用了两个星期就写出程序原型。联系运营商获得短信特服号的时间都比这长得多。当时的功能很简单，就是可以用手机发布一条短消息，然后你的朋友能收到通知。

这套短信状态通知系统很快在Odeo内部流行起来。不过，这只是Odeo的副产品，杰克也没打算很快发布出去。可是这时有个著名的博客写手来捣乱，在自己的博客上爆料，说Odeo的人在搞一个叫做Twitter的地下项目，逼得Odeo只好向公众推出。

Odeo的人都是技术高手，自然也有点old-school（HIP-HOP的一种）的奇客风范。他们最初给这个服务申请的域名是Twttr.com，除了后缀外，一个元音都没有。还好互联网上不分大小写，否则这帮仁兄多半会把它写作tWttR之类。没有元音i和e的域名twttr，酷是够酷，可惜不便传播推广，还是叫Twitter比较靠谱。眼看有外人来访问，Odeo公司只好花钱在这两个元音上，从别人手里把Twitter.com的域名买下来了。

Twitter.com初入市场，并未造成很大的反响，毕竟它仍然不是Odeo公司主推的产品。2007年3月，Twitter.com获得一个机会，陡然成为互联网的宠儿。

每年德克萨斯州奥斯丁市都要举办全美最大的音乐节“西南偏南”（South by Southwest）。这个音乐节后来又增加了电影和互动的颁奖环节。在2007年3月的音乐节上，好些人用Twitter.com来发布现场信息，旁边的人也跟着用，结果Twitter获得了当年的互动大奖，一下子火了起来。

Twitter团队用极具Twitter风格的句子发表了获奖致辞：我们想在140个字符内向大家表示感谢。我们做到了！140个字符，正是用户在Twitter上的每次发布信息长度限制。

实际上Twitter.com是一个匆忙推出的服务，直至在音乐节上火爆之时，它仍不具备面向大量用户开展服务的条件——毕竟它只是杰克·多西花两个星期业余时间做的。因此，技术团队不断地优化程序及配置架构，在优化上投入的资源，要远远大于在开发新功能上投入的资源。到2007年8月份，Twitter.com已经能承受10000次以上的连接，这个数字还在不断增长中。而Twitter.com也获得资本青睐，从Odeo公司剥离出来，成立了独立公司。

Twitter为什么成功？在我看来，就是它直指人心的这句口号：你在干什么？我们都想告诉别人自己在干什么，也都想看看别人在干什么。表达与窥视，是人类的本能所在。Twitter的可贵之处在于，坚守了这个口号，没有胡乱往上加功能。至于什么微型博客（micro-blogging），都是别人给扣的帽子。对于杰克·多西们来说，只有“你在干什么”这一句话而已。

对于Twitter的克隆者们，有几个障碍是他们要面对的。第一是盲目的模仿。我看过几个克隆网站，做得很像Twitter。Twitter没有搜索框，他们也没有，惟妙惟肖，或许在克隆别人的时候，还真费了一番心思琢磨，到底为什么人家不放搜索框呢。其实Twitter.com不放搜索框的原因很简单。页面上原来是有搜索框的，因为负荷太大，只好撤下来了。所以这又牵涉到另一个障碍，就是技术瓶颈。Twitter长期只有3名开发人员，但他们对高负荷网站的研究非常到位。看起来简单的互联网服务，背后不一定那么简单。

最大的障碍，是心障，内心的障碍，徒得其型，不得其魂。2007年在IT龙门阵上和几位“中国Twitter”的创始人聊天，当时他们都没考虑到未来能怎么挣钱。到今年，至少我已经看到叽歪网在商务会展应用之路上取得了可贵的进步。抄没问题，只要你抄出自己的特色，结合中国互联网的特点，走出自己的路来，我敬佩这样的抄袭。希望中国互联网多一点创新，少一点浮躁。希望互联网创业者多一分自信，少一分自负。在做任何一件事之前，都问自己一句话：你在干什么?

（全文完）

【作者简介】

韩磊，云南昭通人氏。从小迷上计算机，2001 年创办CoDelphi.com中文开发在线网站；2003年加入 CSDN，历任网站总监、副总经理。拥有美国Borland公司“Delphi产品专家”及“微软最有价值专家（MVP）”称号。

个人博客：http://hanlei.spaces.live.com/blog/

2007年以来，一句问话响彻互联网：你在干什么（What are you doing）？这句话就是Twitter.com的口号。Twitter这个英文单词的意思，就是像鸟叫一样喋喋不休、没完没了。至少在这一年时间里面，外界说这个词也是没完没了。来自Technorati的数据表明，从2007年二月开始，Twitter这个词就陡然成为互联网最热门的话题之一，每天都有几百上千篇博客文章提到它。

任何一个热门词，都有其突然蹿红的缘由。Twitter之所以成为众人口中喋喋不休的话题，是因为有个网站采用了它作为域名，那个网站就是Twitter.com。2007年初以来，该网站流量暴涨、排名急升，克隆者众。在中国就有饭否、做啥、忙否、叽歪等许多追随者。

Twitter.com的服务说来极其简单，就是让你可以通过网页、手机、电子邮件或即时通讯工具，发布一条不超过140个字符的短讯息，从而让关注你的人了解你的动态。如此简单的服务，受到如此热烈的追捧，到底为什么？互联网上人才辈出，创业者无数，但出类拔萃、打出一片天地的却是凤毛麟角。这主意又是哪位天才想出来、哪位高手做出来的呢？ 当我开始关注Twitter.com时，第一件事就是习惯性地去查找它的创始人，看看人家是何方神圣。这一查，倒查出个名堂来了。下面这张图，显示了Twitter.com的主要人员信息：

这四位就是Twitter.com的创始人了。有趣的是，都是创始人，为什么CEO 杰克·多西（Jack Dorsey）排在第二位呢？外国人虽然不如中国人这么喜欢排名，但该守的规矩还是要守的。原来，排第一位的这位埃文·威廉姆斯（Evan Williams），才是公司的大老板。这名字听来耳熟，他是何许人也？

这位埃文·威廉姆斯可是大名鼎鼎的人物。他就是Blogger.com的创始人之一。经营Blogger.com的公司叫做Pyra实验室（Pyra Labs）。在Pyra实验室之前，埃文·威廉姆斯还在家乡做过另外一家公司，之后又为O’Reilly、Intel、HP工作过。Pyra实验室的本业是做PIM和项目管理工具，Blogger.com可以说是成功的副产品。Blogger.com不是第一个提供博客托管服务的网站，但却是最有名的一个，因为它在2003年被Google重金收购了。说起来，Google收购的好多公司都没什么特别大的发展，Blogger.com也算其中一个。

2002年，埃文还在为Blogger.com的未来苦苦奋斗。他有时会坐在旧金山自家屋后用笔记本工作。住在对过的一个年轻人偶尔路过，总会大声打招呼，问：“哥们，最近怎样？”埃文也不以为忤，反而为有这样友好的邻居而高兴。

又过了一段时间，《财富》杂志上登出一篇关于埃文的文章。埃文一看，总觉得上面的相片是在附近拍的。越看越不对，琢磨半天明白了，就是从那邻居的阳台拍的。这位“友好的”邻居不但未经允许拍了埃文的相片，居然还跑过来自我介绍，而埃文也和他相谈甚欢。这位莽撞的年轻人就是Twitter.com的另一创始人诺亚·格拉斯（Noah Glass）。

诺亚找到埃文，说自己有个好主意——让用户打电话到一个号码，录音，然后自动发布到自己的博客上。埃文觉得这主意不错，于是两人合作做了AudioBlogger.com，向Blogger.com的用户提供语音服务。这个功能虽然好，可一直没有火起来。

这事让埃文很苦恼，经常和朋友讨论怎么办。有一回，他跟同事比茨·斯通（Biz Stone）一起开车回家。路上讨论说，用户不怎么喜欢在Blogger.com上听语音信息，但却花钱去下载网上的东西、放到iPod里面。比茨提出，何不做一个网站，让用户同步将有意思的语音录到iPod里面。其实，这概念就是后来风行的播客（podcasting）目录服务。 他们俩找到诺亚一说，原来诺亚早有此意。三人一拍即合，创立了Odeo.com。不过Twitter.com能够推出，还要靠另一位高手出马。这位高手叫做杰克·多西，也就是Twitter.com公司的现任CEO了。

（未完待续……）

【作者简介】

韩磊，云南昭通人氏。从小迷上计算机，2001 年创办CoDelphi.com中文开发在线网站；2003年加入 CSDN，历任网站总监、副总经理。拥有美国Borland公司“Delphi产品专家”及“微软最有价值专家（MVP）”称号。

个人博客：http://hanlei.spaces.live.com/blog/

    twitter现在在国内已经没有人跟风做了吧？我认为是由于腾讯出了滔滔的缘故，饭否叽歪的注册量跟滔滔根本无法比了，王兴他们在腾讯一推出滔滔时就意识到了，所以现在几乎是放弃了他的饭否。

    同样，我看到腾讯在悄悄的发力它的uu.qq.com和xiaoyou.qq.com。这两个应该是不同的团队，前者可能腾讯已经不怎么更新，但后者已经非常完善了，甚至有导入群，关联群的功能，只要一个操作可以通知所有群里的好友加入校友录。这让我产生了一个感觉——QQ就是SNS，甚至就是Facebook，只不过与Facebook的形式不一样。

    美国诞生了适合他们自己的SNS——Facebook，而中国更是早几年就诞生了适合中国发展的SNS——QQ。美国人模仿QQ不会成功，同样，中国人模仿Facebook也不会成功。（不过相比之下，美国人理智得多，没有像我们那样疯狂的扎堆想去搞一个美国的QQ）

    因为QQ的发展没有像Facebook那样出现井喷式，而且QQ并非根据所谓的“六度理论”发展，所以比较少人能从facebook联想到QQ。不过，当在Facebook上，根据六度分隔理论所认识到的朋友都变成了类似QQ上的好友之后，Facebook就变得和QQ越来越像。

    Facebook概念，我觉得会与twitter一样，终结在腾讯。但并非说腾讯就能把SNS做的多好多强大，最后全国就它那么一家，只是觉得：如果腾讯也想插进来一脚，搞这个SNS概念的话，SNS最后会风光不再，在仿Facebook的SNS大战中，没有赢家，不会出现像美国那样人人追捧Facebook的场面。（当然，如果你要认为一些拿到了风投的公司就已经算是成功，那我也无话可说）

    或者可以说，腾讯将用他的QQ，把Facebook概念搞垮，等到最后大家才会发现，原来我们早有了比Facebook更适合自己的东西——QQ。所以马化腾在SNS市场上虽然有动作，但令人感觉感觉他只是在观望，并不像推出拍拍那样高调。马化腾现在的逻辑应该是：中国不需要Facebook，有QQ就行，如果一定需要的话，我来搞。

腾讯的立足点非常之高，当大家都在争夺谁会是facebook的最成功模仿者的时候，腾讯已经放眼于未来，他是在与Facebook的概念斗。

    当然，我并非说Facebook形式的站点都会灭亡，只是说中国不会出现类似于facebook形式的社交巨无霸网站。facebook类站点当然还会一直存在，且可能会像BBS那样成为各个社区的标配（康盛创想正朝这个目标努力）。这样的结果，已经违背了那些试图在SNS市场分得一块大蛋糕的网站的初衷，校内网开心网所努力的结果，可能仅仅只是让广大网民熟悉这种继bbs后的另外一种交流形式。但腾讯的目的已经达到了，至于SNS是否成为网站的标配，腾讯根本不在乎。

    （本文只从大处着手，没有提到腾讯一些产品的细节，所以过于抽象。以后我会提到，比如QQ群的作用，QQ群简直就是腾讯的杀手锏，腾讯推出500人的超级群就是意识到QQ群的作用之大）